7月19日，广安广投农业集团有限公司召开年上半年工作总结暨下半年工作安排部署会。会议由广安投资集团*委委员、财务总监李俊主持，广投农业集团本部中层干部、子公司班子成员参加会议。
会议传达了投资集团*委“以案促改”相关工作方案精神，各部门、各子公司依次就年度上半年工作情况及下一步工作打算作了汇报。李俊对各部门、各子公司工作开展情况作了点评并对下一步工作进行了安排部署。
李俊表示，今年上半年，大家“心往一处想，劲往一处使”，坚持生产经营与改革整合“两手抓”“两不误”，工作取得了一定成效。他强调，在今年下半年，各部门、子公司要勇毅笃行，迎难而上，把握好“四个关键”，争创佳绩促跨越。一是要抓规范运作。修订完善公司各项规章制度，形成一个高效的运行机制，营造照章办事、有规可依、有据可循的工作常态。二是要抓项目争取。研透产业*策，力争使公司成为市本级涉农项目承接主体和实施主体；深入了解市场，加强战略谋划，在市场中发现优质项目并开发好项目，为企业创收盈利奠定良好的项目基础。三是要抓目标激励。公司上下要用“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感推进工作，坚持日常考核与年终考核相结合，目标考核与绩效奖惩相挂钩，严格按照考核结果及时兑现奖惩，激发企业内部活力。四是要抓队伍建设。坚定不移在提升干部职工素质和业务能力上下功夫，建立起干部能上能下的竞争机制、员工能进能出的淘汰机制、收入能增能减的激励机制，积极打造一个“有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业激情”的干事创业团队，推动企业高效运转。