许多企业习惯于追求短期利益，为了提高销量不断变换销售策略。这种战术思维的确能刺激销量，但企业并不能得到真正成长。
“人无远虑，必有近忧”，企业若想走得更远，企业家要培养出战略思维，需要思考：接下来的5年，企业要以什么样的状态生存，如何谋求更有利的发展空间。
战略管控模式，战略决策层基于品牌、组织、资源等多维角度，深入理解十多条商业规律。
根据企业实际情况践行商业规律，制定战略目标，生成未来5年发展的战略路径和衡量指标。
理念二：用计划应对一切变化在商业世界中长跑，市场环境、行业规则无时无刻不在变化，未知因素不计其数。
成功的企业会一步一步地做好详细计划，应对外界变化带来的风险。
年度经营计划，领导者将企业的战略分解成年度目标。各部门总监通过立项将部门预算细化至项目预算，让每一个部门的每一件事情都服务于共同目标。从而形成前端部门服务客户，中后端部门服务前端部门的营销价值链。同时配套高管年薪，通过权责利的匹配，让核心高层和公司形成利益共同体。
理念三：以现代管理者的工作规范要求团队不被时代淘汰的企业就要适应时代的变化，资源利用要跟上时代的步伐。
在项目管理模式中，项目经理通过强矩阵式跨部门协作完成项目。不同的人去支持不同的工作，员工看待自己的角色会慢慢从“部门员工”转变为“项目组成员”。
这种强矩阵的项目管理模式能最大化利用组织的人力资源，提高人均利润。也能让中基层人才通过完成项目更好地表现自己，高层将看到更多独当一面的人才。
理念四：好的结果，源于过程在中国，企业的人员流动非常频繁。当某些积累了不少丰富经验的员工离职时，对企业的伤害是巨大的。
企业若用“流程”把每个项目的成功经验传承下来，即使企业面临人员变动，也能顺畅运转。
全面流程再造促使各部门负责人梳理出关键工作及其相关流程，让新人根据相对应的流程快速适应并完成工作，继而减少人员流动带来的损失。企业通过一两年的积累形成自己的流程库，其运行效率就会大大提高。
理念五：销售规模非衡量销售好坏的唯一标准对于企业来说，快速冲刺，刺激销量，成为“短跑冠*”的招式有很多，但成功企业应该是“长跑冠*”。
成功企业能长期维持良好的营销业绩，用正确的方式销售，从依赖于降价打折、促销等方式真正转化为可持续的销售模式。
导入良性销售模式，企业会用专业理论模型，评估自身销售模式的优缺点，培养良性销售的意识。不仅让企业当下能“吃饱”，而且未来能“吃得更好”。
强化销售总部职能，企业能结合良性销售规则与合理销售指标，能更好地实现持续性销售增长。
理念六：无可用之人是企业进阶的一大阻碍成功的企业家从来不是光杆司令，成功的企业内部都是职业团队，精兵强将。中国大学体系学术理论占据大部分，而职业化素养学习较为缺乏。造成职场上员工的基础素养（听、说、读、写、行）水平参差不齐，对于企业的整体协同造成很大的阻碍，工作效率难以提升。
打造职业化团队，企业能够统一团队思考的底层逻辑，解决问题更深入，更全面。继而让企业上下的工作习惯、工作思维高度统一，提高团队协同效率，工作可靠有保障。
理念七：不再为“他人做嫁衣”不少企业发现：
自身规模不小，但毛利率特别低。
自家的产品与竞品无差异，市场份额却远低于竞争对手。
企业研发出好的产品，推出市场后被知名度更高的品牌复制，从而失去本该属于自己的市场份额。
意识到专业品牌管理模式的重要性后，管理者会令营销分离，把市场部与销售部分开。
建立专业市场部，以客户认识品牌的角度，帮助品牌形成鲜明的个性，为后续新品上市、产品线管理、渠道开拓、终端管理等众多营销决策提供依据。
企业聚焦品牌与客户的高频接触点，生成品牌管理的规定与流程，建立以品牌为核心的长效管理模式。
理念八：员工的驱动力，来自于清晰的权责利和看得到的利益与成长职场的悲哀在于“不在其位，而谋其*”或“在其位，不谋其*”，领导者做专家的事、管理者做领导者的事、领导者做执行者的事、管理者无所事事等。
当不清楚自己的权责时，员工会以错误的角度开展工作，从而误判自己的工作成果，继而产生不合理的期望。
采用薪酬与职业发展模式，企业的高、中、基层的薪酬体系更为明确。
通过基薪、绩效、期权等复合型薪酬方式，设定每个层级员工的合理期望，使各层级的权责利匹配。以长短期结合、能者多得为原则，提高团队工作积极性。
同时，建立清晰明确的晋升阶梯，配以相关学习，帮助员工打破晋升“天花板”，降低人才流失率。
理念九：一次成功可能是偶然，持续成功必然有所支撑靠爆品“一夜暴富”的企业多不胜数，只有少数的企业能持续地生成爆品。
中国的新产品上市成功几率约为8%。很多人误认为新产品上市就是要砸大钱。
其实新产品上市是有一种规范的，保证成功率的模式。
组织需要建立一种持续推进新产品的方式。不断活跃在用户、消费者面前。
运用新产品上市模式，企业高效建立科学的新产品上市管理流程，设定合理的上市目标与投入上限，严格把控关键节点的质量，提高新产品上市的成功几率。
理念十：不打没有把握的仗在企业建立之初，企业家做决策的容错率相对较高，捕捉市场动向可以依赖于企业家敏锐的商业嗅觉。但当企业逐步成长，商场上瞬息万变，“一子错，满盘皆输”。
成功的企业走的每一步都基于科学的数据，切忌“拍脑袋”决策。
引入科学营销决策模式，企业建立专业的市场调研部以及打造营销信息系统，培养出一批掌握专业分析工具的管理团队，以客观数据替代“敏锐嗅觉”，发现市场机会，评估市场风险，有效降低企业的犯错概率。
理念十一：攘外必先安内当企业品牌增多，容易形成子品牌互相抢夺资源的状况。
成功企业多个品牌共同推出市场前，需明确各自战线，避免在商场上与“自家人”互相消耗。
有效使用多品牌管理模式，企业能界定每一个品牌的定位，并以此制定各品牌的战略目标及阶段目标。
建立多品牌矩阵，清晰诠释各品牌与其产品的关系，明确产品开发原则，有计划地分配资源，完成各品牌未来2至3年的产品规划。
理念十二：输血不如造血在企业前进的道路上，“人才”是披荆斩棘的“利器”。许多企业习惯“空降高管”去解决当下人才缺失的窘境，但大多数情况是：高管空降一年便水土不服，草草走人。
成功的企业往往有自己的管理梯队储备，打造企业自身造血能力，为企业进化提供源源不断的人才。
建设管理梯队，使各层级管理团队在晋升前匹配对应的管理学习与实践，培养符合企业发展需求的正规管理团队。
深度挖掘并激发每位管理人员的潜能，训练管理团队从全局的利益出发，建立与维护组织规则，实现企业人均利润的提升。
读而思
路漫漫其修远兮
成功的企业家
都拥有相同的经营理念
这些理念
是企业通往成功的方向标
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