TUhjnbcbe - 2021/6/24 0:20:00
回答“农业部《饲料质量安全管理规范》（以下简称“规范”）到底有多牛”这个问题，老实而严谨的小编没说话，而是向你扔了一幅图：↑图太长，截图君表示无能为力
7大方面个细目，门类之多涵盖饲料生产的方方面面，把关之严以白纸黑字写明硬性指标，恰若孙大圣的火眼金睛，容不得半点弄虚作假。一家企业，只有一丝不苟地逐项通过严格考核，才能跻身农业部《规范》示范企业之列，成为行业佼佼者。
真的勇士，总是敢于直面严峻的挑战，勇于开创全新的境界，因为真金不怕火炼！（??叮咚！您的勇士大北农上线！）
短短一年时间，集团旗下便有19家企业高分通过《规范》验收，占全国约20%，稳居行业榜首。为啥大北农旗下通过《规范》验收的企业能有19家之多，我们用告诉你答案：
6月17-19日，大北农集团年生产体系创业年会在天津科技园隆重举行，大会从提效率、增效益及工厂文化与团队建设、关联部门指导、工作规划等五个专题展开深入的探讨与交流，报告人或宏观布局，或微观切入，和与会者分享先进经验、做法及成果，为集团生产体系建设更上一层楼贡献智慧和能量。
一叶以知秋，您要的答案就隐藏在这些闪烁着智慧光芒的演讲中。
对生产体系建设，应广飞和徐宗跃老师从宏观上进行布局，着眼生产体系建设关键点，提出要“提高精益管理意识、优化专业工具、科学工作方法，领导干部多参加实践、有效放权”，强调只有不断总结、持续改进才能真正实现转型升级；围绕“生产体系下半年工作策略”展开，提出宣贯企业文化、锻造王者之师、规范管理流程等“八大策略”，对科技园实际工作有巨大指导意义。
微观上，结合《规范》细目，从以下几个方面展开：安全生产
6月是一年一度的国家安全月，“安全问题再怎么强调也不过分”、“安全不过关，其他皆为零”“没有安全就不可能创造价值”这类语句被反复强调，段丙发老师更是将“不安全、不生产”作为口号，莫宏建老师作《集团安全工作介绍》，对科技园安全生产提出“制定岗位安全操作规程、确定安全管理制度建设”等建议，并对安全管理生产存在疏漏的科技园进行督促。原料采购与管理
“采购属于初始环节，需要整个生产体系的支撑”，段立国老师表示，“不止品管需要前置，各部门最好都参与到供应商的评审等采购工作中来，生产者最了解原料性状，经常和及时反馈可有效改善情况”。此外，徐宗跃老师认为，部分配件由集团统一采购将是生产体系改革的突破口，建立合格供应商档案可保障原料质量。生产过程控制
张森和、杨柳江、汤明跃老师分别提出“抓住机遇改造作业组织与流程，就能创造超出环境的效率与价值；改善生产过程一靠顶层设计，二靠人才培养，要把老员工培养成专家而不是熟练工；要做行业先进，需在生产过程做文章，精细化管理是关键，定期的对策检讨可助推业务大发展。产品质量控制
顾君华老师以品管视角建言生产体系建设，指出质量是企业的生命，19家《规范》示范企业的通过说明我们的产品质量是过硬的，这是国家级的肯定，极大地增强了品牌影响力；它不仅是荣誉，更是规范，是我们借助*府力量纠正内部管理的无序部分，我们要将这一经验复制、推广，并开展交叉循环PK活动，共同进步。文化与团队建设
韩瑞玲老师作《如何建设行业最好的队伍》报告，分析现状并提出包括从务实文化向务虚文化、从非专业向专业及职业化转变在内的“五个转变”，认为当前要建立健全员工培训体系，可从设立岗位标准化工作手册、形成人才建设梯队等方面入手。此外，来自《规范》示范企业的王义廷、王新、王可祥等15位老师对工厂文化和团队建设分享了自己的经验和感悟。
到底大北农对质量安全有多重视，我们听听邵博士怎么说。
会上，邵博士作《建设全球行业标杆生产体系推动集团实现二个千亿目标》的报告，指出要以建设全球行业标杆生产体系为指导思想，以“安全、品质、效率、服务、形象”为内容，开展大PK，打赢攻坚战。“经过二十多年的打拼，我们的生产能力已经是世界级的，这是坚实的基础，接下来，我们要抓住机遇，在这人生和事业的冲刺阶段，拿出干大事的勇气和魄力，全面融入股份共享机制，一定能通过四年的奋斗创建全球行业标杆体系！”
大会期间，作为《规范》示范企业和集团标杆，大北农（天津）科技园精心筹备了参观科技园、技能风采展示、安全演习三大活动，展现科技园风采；邱玉文老师宣讲“泰和创业精神”、八位劳模分享创业故事和感悟为与会者灌注了满满正能量；大会在各单位50多个分会场同时直播，生产体系相关的老师们在第一时间感受到了此次会议的精神。分会场也精彩
说了这么多，不知道小编的答案能否让您满意？我总结了，要想生产管理做得好，“安全”和“质量”两手都得抓、两手都得硬。
今日篇幅有限，所展示的只是大北农质量安全的冰山一角，欲知详情，且听明天分解！大北农集团