2月7日，水发农业集团有限公司召开年度表彰大会暨年工作会议。因疫情防控原因，此次会议采用“主会场+分会场+视频会议”的方式举办。水发农业集团*委书记、董事长吴东振和领导班子成员、集团中层以上干部、在鲁权属公司及事业部负责人在主会场参加会议，集团总部员工在分会场参加会议，外地权属公司通过视频会议方式参加会议。会议由集团总经理张圣生主持。
会上，吴东振作了题为《聚焦主产业实现大发展》的年度工作报告。一年来，在山东省国资委、水发集团的坚强领导下，水发农业集团坚定发展信心，保持战略定力，勇于担当作为，统筹推进疫情防控和企业发展，各项工作取得积极进展。年集团实现资产规模.52亿元，同比增长％，收入.66亿元，同比增长％，净利润4.53亿元，同比增长％。
水发农业集团自成立以来，从无到有、从小到大，实现了国有资产的保值增值、跨越式发展，交出了一份令人满意的成绩单。
会议指出
年是“十四五”开局之年，也是水发农业集团产业融合发展的起步之年、全面开启资产证券化的元年。目前，集团发展势头强劲，企业综合实力和社会影响力稳步提升，跻身“中国农业企业强”，位列位，获“中国乡村振兴社会责任企业”称号。*府满意、社会认可、行业尊重、员工自豪的氛围越来越强；发展思路清晰，根据对棉花产业未来发展走向以及国内乡村振兴战略发展态势的研判，确立了“稳棉、扩粮、增牧、强果蔬”的发展思路，合作了一批优秀项目，正在构建农业产业内部各子产业间的深度融合，形成了养殖、加工业带动种植业，种植业促进养殖、加工业的多产融合的乡村振兴新模式，探索了一条具有水发农业特色的发展道路；发展质量更优，棉花首位度迅速提升，土地面积不断扩大，经营利润巨幅增长，产业资源逐步共享，企业信誉不断提升；企业管理更加规范，开展标准化、规范化、精细化管理；服务保障更完善。班子成员团结协作，以身作则，各部室黙默无闻，无私奉献，出色地完成了各项任务，保证了集团的高效运转。
会议要求一、聚焦乡村振兴战略实现企业快速发展
进一步强化乡村振兴规划，统筹做好产业规划设计，延伸产业链条，实现企业和农户共同受益，互为促进，共同推动乡村振兴主产业。
二、转变经济增长方式提升产业发展水平
向管理要效益，大幅增加利润。强化现有企业管理，找短板，定措施；延长产业链，强化利润点，改变投资拉动方式，降低负债。聚焦主业，融合发展。
三、健全服务保障机制巩固发展良好态势
要坚持*的领导，把加强*治建设摆在首位，深入推进*风廉*建设，营造风清气正的干事创业氛围。要完善公司体制机制，优化管理体系与组织架构，进一步激发公司活力和员工工作热情。坚守底线思维，加强资金监管。
四、坚持创新发展理念激发企业发展活力
创新是一个企业的灵*，是不竭的发展动力，企业要想要持续发展，必须进行不断创新。紧跟国家*策调整，超前思维，超前谋划，超前布局。继续坚持走创新引领、合作共赢、市场导向的发展路子，积累发展优势，拓宽发展路径，争取把先发优势转化为绝对胜势。
五、切实加强*风廉*建设和安全生产工作
切实加强一岗双责、全面从严治*、全面抓基层*建。加强安全生产工作，逐步落实公司一把手*员全覆盖。
会上，集团对年度亮点工作、先进个人、先进集体等荣誉进行了表彰；与各权属公司代表签署了*建工作、*风廉*建设、安全生产、工作业绩责任书；集团运营管理部部长艾珊珊汇报了年度运营情况分析了；3家权属公司代表进行了典型发言。
奋进“十四五”，建功新时代。下一步，水发农业集团将深入落实山东省国资委、水发集团的相关要求和指示精神，牢牢抓住乡村振兴战略重大历史机遇，上下一心，坚定信心，务实重干，久久为功，为推进水发农业集团的高质量发展而不懈奋斗！
编辑：张文博
供稿：张文博
审核：屠倩倩
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