在幅员辽阔、自然条件多元以及产销地分散等多种因素共同作用下，我国形成了品类丰富的各类产业带，仅《特色农产品区域布局规划（—年）》就重点发展了10类种特色农产品产业带。但即便是在成熟的农产品产业带上，“大产小农”“大而不强”的问题依然突出，“丰产不丰收、丰收不惠农”的现象依然普遍。
农业增效、农民增收为何仍如此困难？供应链不集约是关键困境。在农产品流通领域，我们曾学习过不同国家和地区的供应链体系建设经验，试图更好地解决产销问题，包括但不限于鼓励专业合作社组织农民生产经营、推广农超对接模式、发展新型供销合作社等。尽管如此，传统的多层级采购批发供应体系并未有很大改变。
以生鲜农产品为例，即便是在较为成熟的产业带上，生产端的小农户分散、组织化程度低，消费端的需求和市场分散，客观上形成并固化了层层分解风险并享有环节相应收益的多层级采购批发供应体系。但这类体系链条冗长，不仅效率低、损耗大，也拉长了生产者与消费市场间的时空距离，使得市场信息反馈不畅通，反而容易形成周期性的跟风生产和产品烂市问题，影响产业的健康发展和农民的稳定增收。这就像一个困局，将农产品困在市场风险高、收益低的定势中，也就很难吸引到人才与资金的长期投入。
产业振兴过程中，如何破解上述传统供应链困局？
伴随电商基础设施不断向农村延伸，物流体系日趋完善，新电商平台的迅速发展，孕育出了换赛道解题的创新实践者。近日，笔者