此处定义一下资本农业，是特指首次有一定规模、来自非农业的资金及其主体营运的农业。诚然，正如曾经归纳的投资农业风险所言，资本农业要规避的风险同样不少。资本农业有优势，自持启动资金是其一；项目形成规模快，容易获取*策扶持，是其二；早期容易聚集一个轻资产优质团队，是其三。
资本农业以此三大优势，迎来有别传统农业企业的发展机遇。优势明显，机遇明朗，是资本农业的一个显著标签。本文重点讨论的是，机遇面前，资本农业的价值实现途径。大体概要为“三选六要”，分别是搭班子、定战略、做预算三方面及其摘选要。
一、搭班子，选人才
资本农业项目开启，因为戴着资本光环，那些长期怀着农业情怀的“老农人”，往往会被不经意吸引过来。他们熟悉行业，其中不乏对行业及其产业链有深刻理解的专才，甚至通才。但是，团队要有复合互补性，形成一个核心经营班子，遵循两点是基础。
1、要现代公司治理结构，基于组织架构的科学规划。
不要轻视农业，这是很多资本投资农业的教训。无论什么行业，具备现代公司治理结构，这既是组织动员能力的基础，也是营运和开展业务的前提。科学的组织架构，是人力资源规划最趋合理的标志，这才可能是一个好班子。人力资源是公司最活跃的资源要素，架构规划有效不重叠，管理效能精准体现，可以极大增强队伍领导力、执行力、凝聚力和坚韧性。
2、要有农业操盘的通才，基于关键岗位有专才分担。
资本农业项目实体的操盘手，起码要具备宏观思维，起码具备有深刻理解行业的能力，需要能统筹行业产业项目规划设计、技术概念和基础应用等多方资源的集成能力。基于资本农业对大量工业化成果的应用，量化生产的自动化设施设备、智能化中控、环控、溯源系统及成套农艺技术体系，需要关键专才组成高效能的团队。
需要秉承只有优秀的人才才是免费的理念。未来，尤其是善于打通生产技术和设施设备应用的人才，将会十分宝贵。同样，具备生物技术和互联网技术的人才，也将十分难得。
宏观层面上，有通才；专业问题上，有专才。这是一个好班子。这样的团队，才是赢得农业未来，以智慧农业作为抓手，实现农业产业弯道超车的希望。
二、定战略，选项目
战略的重要性，不需阐述。曾经对资本农业项目规划制定了一个“三不”原则：不竞争，不模仿，不回头。具体就是远离低层次竞争，不打价格战，切入成长性更好的高端市场；小农业主和实体能做的产品或服务我们不做，规避价格战的同时，另外开辟“战场”；没有回头客的行为和营运模式我们不做。这是一个比较长远和远见的战略意图，我们要让客户的心智认同我们的产品、服务和营运模式。
3、要有所为和有所不为，战略误判会引发战术溃败。
多年以来，我们看过很多没有坚持战略原则的案例，一副好牌被打烂而且是慢慢打烂，觉得非常遗憾和可惜。我们经常讲，很多资本农业项目高大上开局、低微下收尾，根源就出在战略定位上。就如同现在的一些互联网科技企业，与小商贩争利，恶化自己商业生态的同时，引发系列的战术溃败。资本农业选择的方向，是高端，是引领产业升级的前沿，这才有前途。
4、要以人品理念做产品，农业未来时代是品牌时代。
农业产业的高端，高端农品就是一个方向。对于高端农品营销，我给营销团队讲了三个核心策略：我们坚守以做人品的理念做产品；我们坚持价值营销，为客户需求创造更好价值；我们坚信买家需要安全感，卖家需要确定性。
农业未来时代是品牌引领时代，已经悄然而至，靠近我们和开始影响我们的生活。我们现正处在口碑营销时代，众多消费者没有直接生产现场感的机会，选择品牌会简化自己的生活方式和富集自己的业余时间。是的，自媒体大行其道，个性化大张旗鼓，品牌可能是大道至简。
三、做预算，选投融
很多营运资本农业项目的管理者，带着原来行业的简单属性，其中一个显著表现就是“粗放生长”。粗放生长是一个生物学术语，进一步解释就是有点自然生长、放任生长的意思。“项目少预算，成本意识淡，投资缺持续，努力无成果。”是很多资本农业项目长期营运的真实现实，背负了本该避免的沉重的财务成本压力。
5、要预算引领项目建成，稳扎和稳打铸就厚积薄发。
预算的要旨，不再赘述。预算，是规避十大风险中关键风险的重要措施。资本农业秉承高战略发展定位，是必须有一定规模投入的，规模投入自然会带来财务成本增加的负担。一个稳健的财务预算，哪怕就是“每天进步一点点”，也会产生“每天爱你多一些”的效果。资本农业要认清国情、行业产业情，国家的利好*策，是锦上添花，是给你一个厚积薄发的机会，而不是专治“疑难杂症”或者天降馅饼。
6、要精挑细选投融产品，追求战略纵深而基业长青。
资本农业要追求规模，而且是适度规模。适度规模，可以相对从容选择适宜的投融产品。资本农业要在科学规划上，留够长成的时间，要有战略纵深。战略纵深，可以是营运模式，可以是产品组合，可以是资源互补，甚至可能是全产业链的闭合实现。基业长青的基因，往往根植于与时俱进的学习进化过程。
长按