京东创始人刘强东是农民的儿子，京东与农业的故事还得从这个掌舵人讲起。
二十世纪七十年代初，刘强东出生于江苏省宿迁市来龙镇光明村。高中毕业，一考成为高考状元。当时的刘强东没有“是上北大还是上清华”的烦恼，一心想当县长的他，毅然报读了中国人民大学的社会学系。
从刚进大学时手中的元钱和76个鸡蛋再到财富全球强企业，刘强东的励志故事大家都听得多，有人还总结：从宿迁到北京，他花了20年，从北京到纽约又花了20年。
京东赴美上市图源：新浪
年开始创办京东，刘强东大概是被创业耽误的县长。
但可能因为根在农村，加上想帮助农民过上富足生活的愿望始终未变，年，刘强东正式受聘担任河北省阜平县平石头村“名誉村主任”。
刘强东对农村是有感情的，对农业有没有感情呢？应该不能说没有。至少，我们确实看到京东早就在布局农业这盘棋。
显而易见的是，京东的创新业务布局与领导人刘强东的判断和投入关系极大。譬如，他重视生鲜这个支线，就亲自带领相关业务发展，把生鲜从一个业务线升级为独立的事业部。
“当刘强东不再亲自盯守一线业务，京东在新业务的拓展上往往会陷入犹豫，想做又不敢做，做了又怕做不好。”有京东员工曾这样表示。
京东生鲜全线布棋
京东是被巨大市场潜力吸引进入生鲜电商行业的众多商家之一。
京东正式布局生鲜产业链始于年，当时京东成立了生鲜事业部。后来，通过线上京东商城，线下京东生鲜、7FRESH超市，以及与大型商超建立合作，京东基本覆盖了人们日常生鲜消费场景。
线上，年京东生鲜频道就在京东商城网站上线了。京东生鲜是以自营采购或与优质第三方合作的方式完成生鲜商品销售的B2C平台，基于京东极速物流的优势，能在消费者下单后1-2天收货。
年，京东到家（曾名“拍到家”）又上线了。作为京东旗下的一个子公司，京东到家是整合了超市、便利店、农贸市场等社区商家的O2O平台，通过达达配送，提供1小时内上门的服务。
次年4月，京东集团确认与众包物流平台“达达”合并。两家公司合并后继续保持独立运营，主要有两大业务版块：众包物流平台及超市生鲜O2O平台。O2O平台继续沿用“京东到家”的品牌，通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态的深度合作，在超市生鲜领域持续深耕。
年10月26日，中国市场信息调查业协会发布《线上生鲜行业报告》，报告显示，线上生鲜行业整体保持高速增长的发展态势，年预计市场规模将达到.7亿元，同比增长高达48.9%，增速远高于过去三年。生鲜线上化趋势明显增强，已经成为当下生鲜零售市场的主要增长动能，而京东生鲜线上市场占比25.8%稳居第一。
线下，京东7FRESH利用京东生鲜优势，满足消费者在最短时间内享受日本金枪鱼、澳洲谷饲牛排等全球食材的需求。并且所有食材，都可选择在7FRESH店内交给厨师直接完成烹饪。
尽管7FRESH是一家线下超市，但它具有电商基因，因此消费者也可以通过App购买。以门店为中心的3公里范围内，可享受最快半小时送达服务。
为了保障配送及时性，7FRESH采用了“悬挂链”技术，从商品打包到上传悬挂链，订单产品在5分钟内即可送至配送员手中。如果单量过多7FRESH的自有配送无法及时完成，“悬挂链”会将订单快速同步给京东配送、达达众包，多系统并行，确保配送时效。
京东7FRESH年才开始营业，并且主打生鲜海产品。在此之前，京东曾于年以43亿战略入股永辉超市，希望通过此举加强在O2O领域的合作。与大型商超建立合作，也许是京东线下生鲜战略布局的早期准备之一。
除了线上线下双管齐下，京东生鲜其实也有不少别出心裁的动作。
比如，为了帮助消费者更加直观地辨认产品特性，满足消费者对个性化产品的需求，京东生鲜于年上线“银河计划”，为符合标准的部分生鲜产品贴上了相对应的品质标签。
又比如，牵手海南渔企，依托整合京东电商平台资源，通过秒杀、直播、买手推荐等多种形式，进一步打开海南省水产品线上销路，助推水产产业提质升级。
再比如，开通“全国生鲜产品绿色通道”，为滞销农产品全面开放供应链、物流、运营、推广等核心渠道资源，解决当下农产品上行中的困境；同时，借助全渠道、全业态等落地优势，让优质生鲜产品迅速送达更多用户手中。
年11月，在京东Q3财报分析师会议上，京东零售CEO徐雷说，生鲜赛道具备区域性、本地化和长期三个主要特点，京东希望建立可持续的商业模式，而不是靠短期补贴的流量生意。
其实京东对生鲜板块的重视从它的投资动态也可见一斑。
据35斗不完全统计，从年到年，在农业食品科技领域，京东共发生10次投资事件，生鲜电商和生鲜零售等领域是京东的重点投资领域。尤其值得一提的是，年底京东投了兴盛优选多达7亿美元的大笔战略投资。
京东农业食品投融资一览
图源：35斗智库
进*农资小试牛刀
相比布局生鲜的大刀阔斧，京东进入农资领域可谓是小试牛刀。
年是农资电商元年。辉丰股份、金正大、云农场等农资电商纷纷兴起，阿里和京东也不约而同进入农资领域淘金。
京东发展农资具有先天优势。
首先，京东拥有能够支撑到县域以及县域以下的完备物流体系，可以实现服务中心的建设和产品推广。
其次，从商品的供应商，到自建电商平台，最后到自营覆盖的配送物流，京东可以做全产业链的自营模式。
再者，京东金融实力强劲，针对京东商城销售的所有农资产品，京东设置了分期项目，并在年底前推出三个月以上免息的白条。
最后，京东还与农资企业打造“京东农技服务平台”，实现农技专家线上、线下指导。
赢在了起跑线上的京东在年7月正式宣布布局农村电商，这是京东进入农村的第一步，也是继淘宝、联想等涉足农资电商后的又一互联网巨头。
一个月后，京东农资频道便正式上线，为全国亿万农民提供种子、农药、化肥、农机具等农资产品的电商服务。通过建立在用户信息与反馈基础上的大数据分析，帮助企业探索以销定产、按销定制的新型销售模式。
京东农资频道首页
图源：京东