导语：阿里体系的农业布局正在进入深水区，从平台思维演变为产业链思维。
最近有条新闻，在农业圈内讨论热烈——盒马鲜生成立了农业科技公司。
我们认为，这是一个非常关键的信号，即阿里体系的农业布局正在进入深水区。这个深水区就是在农业实际生产经营环节，从平台思维演变为产业链思维。
任何产业从来都不是从内部打破的，跨界入局者往往推动更具革命性的变化。要知道，此前阿里体系的农业布局都是用现有技术和平台去叠加农业业务，现在他们已经走到了产业链里面，以其技术、渠道和运营能力，将会给农业带来更加值得期待的变化。
35斗系统梳理了阿里数字经济体在农业领域的布局，不仅可以看到阿里切入农业的完整时间线和里程碑事件，也可以看到其前后布局逻辑、布局方式的变化。
阿里数字经济体农业布局大致分为以下几个板块：
平台布局：农产品上行、农资电商、科技振兴乡村、直播带货；
资本布局：阿里巴巴集团、云锋基金、湖畔山南资本；
业务布局：阿里云ET农业大脑、盒马鲜生“盒马村”、蚂蚁金融服务、钉钉数字乡村等；
合作布局：战略合作、业务线合作、资源合作等。
阿里数字经济体农业布局的组织架构和关键人物
目前，阿里及其关联公司的业务包括核心商业、云计算、数字媒体、娱乐以及创新业务，包括淘宝、天猫、饿了么、优酷、钉钉、阿里云等众多业务板块，组成了阿里巴巴数字经济体，这是广义上的“阿里”概念。阿里布局农业，也就是阿里数字经济体布局农业。
阿里最早切入农业的基调是“乡村振兴”。年，本着让农村生活更美好的初心，阿里巴巴成立乡村事业部并推出农村淘宝项目和“千县万村”计划，与各地*府深度合作，以电子商务平台为基础，通过搭建县村两级服务网络，充分发挥电子商务优势，突破物流、信息流的瓶颈，着力打通“网货下乡”和“农产品进城”的双向流通功能。
到了年，为进一步推动农业产业现代化发展，阿里巴巴成立了数字农业事业部，通过建设数字农业基地，打造数字农业样本，助力构建数据驱动、开放共享的农业新型基础设施，让数字红利普惠广大农民。同时，阿里巴巴经济体层面设立农业办公室，统筹构建数字助农网络。阿里巴巴将通过搭建全新的农业基础设施，对农业产业进行数字化升级，实现农业的集约化、科技化发展。
所以当下，阿里在农业业务方面有三个主要部门：
①阿里巴巴经济体农业办公室；
②阿里数字农业事业部；
③数字乡村实验室。
其中，农业办公室是集团资源合作导向，数字农业事业部和数字乡村实验室是业务导向。
这三个部门的负责人依次为阿里巴巴合伙人、B2B事业群总裁戴珊，戴珊是阿里巴巴集团的创办人之一，年加入阿里，是十八罗汉之一，先后在诚信通、雅虎中国、国际贸易事业部、淘宝等担任职务，年至年，戴珊任阿里首席客户服务官；年1月起担任B2B事业群总裁。在《财经》最近的报道中，戴珊被称为阿里最有权力的13个人之一。由她牵头阿里经济体的农业业务，资源调度和指挥能力有充分保障，也代表了集团层面对农业业务的重视。
阿里巴巴副总裁、盒马鲜生总裁侯毅担任阿里数字农业事业部总裁，侯毅曾是京东集团高管，京东引以为傲的物流体系就是由侯毅一手创造的。年，侯毅创办了盒马鲜生。
阿里数字乡村实验室负责人、首席科学家为郑斌，来自阿里云体系。
概括来说，从阿里涉农业务的组织架构和关键人物可以看出，阿里涉农业务布局涵盖了资源层、战略层和业务层，既有顶层设计也有落地操作。
年2月25日，《数字农业农村发展规划（-年）》刊发，戴珊在《农民日报》刊发署名文章解读规划并介绍阿里农业布局。
戴珊认为，走向全面现代化的中国，面临“三农”短板，需要“换道超车”；而过去十年互联网的发展和沉淀的数字技术基础能力，为农业农村“换道超车”奠定了基础。阿里巴巴正在做三件事：一是建设数字农业基地，二是打造数字乡村样本，更重要的是，助力构建数据驱动、开放共享的乡村新型基础设施，让数字红利普惠广大农民。?
具体而言，互联网的创新基因，让阿里巴巴必然地成为数字农业农村的探索者。年成立乡村事业部，年推出“亩产一千美金计划”，该计划已覆盖了全国25个省份和1亿乡村人口；年专门设立了数字农业事业部和数字乡村实验室，在资金、技术和组织上，对涉农业务发展予以保障。
据戴珊披露，截至年2月底，阿里巴巴的涉农业务团队已超过20个。
图：整合聚划算、淘宝直播、兴农脱贫、优酷等平台资源助农
两个月之后的4月28日，盒马总裁侯毅也在《农民日报》平台发表署名文章，分析疫情之下的中国农业发展，并断言：中国将从农业大国变成数字农业大国。
侯毅提出了关于数字农业的三个「新」。
第一是「新机会」。疫情造成了阻隔，也造就了机会，疫情中的数字化实践，大大加快了数字化应用在农村地区的渗透和积淀。提升了全社会的「数字心智」。当全国众多农产品产地陷入滞销窘境、消费者的蔬菜、生鲜需求一度受限时，互联网电商充当了破冰先锋。
第二个是「新基座」。从阿里巴巴过往在农村的布局来看，数字化的基础设施，已经在乡村扎下根基，从3万个农村淘宝点的电商普及，到菜鸟准备开通条以上农产品上行「高速公路」，再到阿里巴巴数字在全国的个数字农业基地。这些数字不是巧合。数字基础设施建设就是未来中国的新基建，而农村，正在成为新的投资辽阔目的地。
第三个是「新引擎」。现在在很多农村的数字农业基地，已经看到一种趋势：手机成为新农具，直播会成为新农活，数据将成为新农资，区块链成为农产品的「身份证」。农民们开始收获数字化带来的红利，而原本很难拉进的城乡鸿沟，差距正在逐渐缩小。
从长远看，农村的数字化这个新引擎，将农业产业和消费全链路全面互联网化。为乡村经济发展、*府行*监管赋能；为乡村基层治理、农民参与赋权；从乡村公共服务方面为广大农民群众赋利。而中国的未来，也必将从农业大国走向数字农业大国。
一句话总结戴珊和侯毅的核心观点，那就是阿里坚定看好农业，看重农业的发展机会，要用技术、资源、模式来推动农业农村发展。
阿里数字经济体农业布局梳理
35斗发现，阿里数字经济体涉农业务颇多，包括农资供应、农业种植、农业养殖科技服务、乡村数字基建、农产品上行、电商直播带货、农产品物流、新零售等，主要业务板块如农村淘宝、、淘宝、天猫、饿了么、盒马鲜生、蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流等都有农业相关业务。概括而言，阿里数字经济体可以解决农业生产标准化、农产品销售、农产品品牌塑造的问题。
阿里下乡，将电商、金融、智慧农业等服务带到了广袤乡村，已经成为地方扶贫、乡村建设的重要力量。从时间线上看，主要是从年开始，涉及领域包括农产品销售、农村电商、农村服务等。
年8月，在一场扶贫论坛上，马云说，袁隆平很了不起，把亩产做到一千斤，我们这些人把亩产做到美金，我觉得这就有点意思了。同样一亩地怎么搞出美金出来，把土特产按筐卖、按车卖、按颗卖，大家可以通过不同的角度，如果真的按颗卖是有机会的。意即，通过电商、新零售等方式，把每亩产值提高到美元，提高每亩地的产值。
这个思路，也是阿里在农业布局上的核心逻辑，即增加产量、畅通销量、提升品牌附加值。
图：阿里数字经济体农业布局梳理
以“农产品上行为例”，许多贫困地区虽然有原生态、无污染的农产品，但由于缺乏必要的物流基础设施和信息资源，导致优质农产品无法走出大山。
阿里巴巴利用平台大数据分析市场供需关系，为贫困地区的产业决策提供专业建议；通过技术手段打造智慧农业，帮助贫困县域优化供应链；整合平台资源，形成电商脱贫资源矩阵，帮助贫困县产品提升销量及品牌影响力；通过“村播计划”、电商创业大讲堂、脱贫攻坚县域示范班、县域数字化转型培训计划等项目，帮助贫困县域培育电商人才，通过平台模式、一县一业模式、直播模式三大电商脱贫模式，帮助贫困地区打造品牌、提振产业、实现脱贫。
资本布局，参投农业科技和电商零售
阿里系资本涉农投资主要由三个平台完成，阿里巴巴、云锋基金和湖畔山南资本。阿里巴巴自不必言，云锋基金是一家由阿里巴巴董事局主席马云和聚众传媒创始人虞锋联合发起的私募基金，目前云锋基金旗下拥有多支美元基金、人民币基金和专项基金。云锋基金主要涉足互联网、医疗、大文娱、金融、物流与消费等领域。
湖畔山南资本是一家新成立的互联网投资机构，阿里巴巴是最大的LP，主要