[王中说]我相信大家与我有同感：领导的致辞通常空话连篇，令人昏昏欲睡。但这次就有一个例外。本月2日，我应山东临沂中友惠联盟的邀请在年会上分享课程。在开幕式上，聆听了谭善杰主任的致辞。致辞既高屋建瓴，又深入浅出。谭老师是“全国五一劳动奖章”的获得者，是位实干专家型的领导，颇受临沂行业人士的尊敬。临沂又是全国养殖大市，仅年的饲料销量就超过万吨。谭老师致辞结束后，我立即索要此文的电子版文稿，分享到这里，以飨读者。以下为全文。
互信互助互惠互利创新共享做畜牧业高质量发展新格局的排头兵---中友惠联盟年会致辞临沂市畜牧发展促进中心谭善杰年1月2日各位企业家，各位来宾，各位同行、同事们：下午好！岁月不居，征途如虹；天道酬勤，功不唐捐。在新年元旦佳节之际，山东中巴农牧发展有限公司，临沂市友邦惠农畜牧科技有限公司，临沂久惠农业科技有限公司联合召开年度总结大会，共商生猪产业发展大计，擘画行业发展辉煌前景，体现了三位企业家对生猪产业美好未来的信心和勇气，体现了三位企业家对行业的责任和担当，是畜牧人对社会创新、开拓、尽职、尽责的典型代表。借此之际，向三家公司取得的优异成绩表示热烈地祝贺，祝愿中友惠联盟未来更美好，向为畜牧事业发展做出贡献的各位企业家、同行、同事们致以崇高的敬意！我市是生猪养殖大市，是全国生猪养殖的风向标。非洲猪瘟发生以后，全省、全国生猪从业者紧盯我市生猪养殖发展态势，到目前，我市是生猪养殖恢复最快也是最稳定的地区之一。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者。真正的机遇往往藏在挑战背后。机遇就是无形的资源，把握机遇就能把握不确定性。丘吉尔说过：不要浪费每一次危机。三位企业家把握机遇、超前谋划，精心设计、精细管理，成为全市“瞪羚”生猪养殖企业的典型代表，截止目前，山东中巴农牧发展有限公司存栏母猪头，临沂市友邦惠农畜牧科技有限公司、临沂久惠农业科技有限公司存栏母猪都近头，三家公司两年来出栏生猪20多万头，为全市生猪“稳产保供”做出了积极贡献。成绩来之不易，经验弥足珍贵。在座各位都是非洲猪瘟发生以后生猪养殖新模式的破局者、探索者，是非洲猪瘟防控的最靓逆行者！是“稳产保供”的最美养猪人！是畜牧业高质量发展新格局的开创者、奉献者、奋斗者！平凡铸就伟大，英雄来自人民。每个人都了不起！畜牧业因为有了你们而更加精彩！三家公司组成的联盟，是我市畜牧企业抱团发展的楷模，借此机会，就中友惠联盟发展谈几点意见，不当之处，请各位指正：1．争做生猪产业链微笑曲线前端的排头兵产业是企业的集合体，企业是产业链上的一分子。每个企业都精益求精、精品呈现，则整个产业蒸蒸日上、欣欣向荣。生猪产业是我市优势产业，产业“微笑曲线”和产业链健全，集群优势明显。现有地方原种场1个，一级种猪场3个，二级种猪场28个，标准化育肥场处；生猪定点屠宰企业个，生猪定点屠宰厂45个，年屠宰生猪万头，接近全省的50%，冷鲜肉配送全国各地；为生猪产业链服务的饲料厂余家，年加工生猪饲料多万吨，GSP兽药销售企业余处。我们这三家企业都是养殖企业，不涉及产业链的中后端，因此要在产业链前端进一步发力，尤其是在种猪养殖及商品猪育肥上做大做强文章，一是继续引进优质原种猪，不断提高生产水平；二是在适当时机，参与沂蒙黑猪地方优良品种的开发利用；三是进一步提高育肥猪饲养管理水平，发挥龙头带动作用。2．争做数字化、高科技养猪企业的排头兵人们常说，农业化使人活下来，工业化使人强起来，智能化使人聪明起来。国家主席习近平在亚太经合组织第二十七次领导人非正式会议上指出：数字经济是全球未来的发展方向。“数字化”是这个社会最先进的、最有穿透力的生产力。“数字化”时代使我们进入了一个数据价值时代，数据就像传统资源、能源一样有价值，成为企业竞争力的一种标志。大数据能使我们的工作更加精确，大大提升工作效率；能告知我们事物间的因果关系，让我们在不明确因果关系时了解事物间的相关性，从而增强预测性；能帮助企业把握全流程、全场景、全产业链、全样本信息的能力，而不仅是抽样调查的信息；使客户选择定制产品，使电子商务更加智能，使产业链金融、贸易支付、信用媒介更加安全，付款周期更短，货物周转成本加快下降。科技创新是赢得未来的关键。科技型企业是经济高质量发展的微观基础，是最具市场活力和发展动力的创新主体，是吸纳高质量就业和培育发展新动能的主力*。一个企业要始终保持强大竞争力，必须顺应时代潮流，紧跟科技创新步伐，与时俱进用好用活新的生产要素。当前，由数据所引发的生产要素变革，对产业发展具有颠覆性意义，带来的是对产业链、供应链和价值链的重塑。希望我们三位企业家一定把握时代潮流，抓住畜牧业转型升级的关键节点，做生猪产业数字化、高科技养殖企业的领头羊。3．争做生物安全数字量化的排头兵稻盛和夫说过：极度认真工作，就能带来不可思议的好运。三家企业在生物安全防控方面做得非常好，分别实践探索出了“中巴模式”“久惠做法”“友邦范例”等典型经验，实践证明也是行之有效的生物安全防控模式，对全市生猪生产起到了很好的示范引领作用。在非瘟防控变成常态的严峻形势下，生物安全防控是生猪生产的压舱石，大家一定绷紧生物安全防控这根弦，就是在生猪生产的每一个小小的环节，把看不见、摸不着的生物安全数字化，做到生物安全数字量化生产。著名经济学家郎咸平在《新经济颠覆了什么》一书中说：在这场前所未有的新经济大变局下，我们唯一能把握的，是坚守自己的行业本质。唯有如此，才能克服种种诱惑，远离机会主义，不被瞬息万变的市场所淘汰，赢得这场战役的最后胜利。4．争做互信互助、互惠互利、合作发展的排头兵强强联合、优势互补、资源优化配置，是最好的发展模式。颠覆性创新，融合式发展，分享化经济，多维度跨越是我们养猪界面临的新课题。养猪业发展的深度调整，呼唤我们摒弃顽固的惯性思维，革除既有的传统模式，业态再造已是发展的自觉，生态、共享是必由之路。社会发展到今天，利己是人之所然。今天的利己必须是在利他人之下，如果我们没有能力利他，没能力为整个社会、行业、市场、顾客，甚至为利益相关者做价值贡献，利己是没办法实现的。在万物互联的时代，独善其身越来越不可能。生猪产业链上各扫门前雪的时代已经过去，只有团结一致、相辅相成、相互促进，才能相得益彰、相映成辉。一个作家曾说过：“一个人能走多远，要看他有谁同行；一个人有多优秀，要看他有谁指点；一个人有多成功，要看他与谁相伴。”思维的形成需要时间，摆脱对一种思维的依赖同样需要时间。如今已是信息时代，很多人思维和行为方式依然停留在工业时代的思维。在大工业时代，效率来自于事先的规划和不断重复的操作；而在信息时代，效率来自于沟通的带宽，以及共同遵守的协议。想要对方接到球，先要为对方传出好球，合作才能共赢。5．争做诚信经营、团结发展、专业专注的排头兵。斯坦福研究中心曾发表过一份调查报告。一个人赚的钱12.5%来自专业知识，87.5%来自人际关系。人格是通往成功和财富的通行证，有钱有权的人在社会上显然容易受到人们的追捧，但不一定受到人们的真心尊重，真正受人尊重的是那些富有而且又具有人格魅力的人。不能急功近利去看当前的投入产出比。生意不是只做一天的，朋友不是只交一次的；我们唯有建立自己的信誉，才能得到长久的生意，永远的朋友。人生漫漫，因缘无常。相聚创业，是偶然和勇气；相伴作战，靠的是信任和互助。讨论过程中，最好的意见常常不会被大家接受，真正能通过的方案倒是稍次一等的。能被大多数人接受的东西，总是人们最能了解的东西，而非曲高和寡、超出一般人知识水准太多的。所以跟着群众走的人，常是平凡人；被群众尾随的人，常是聪明人；远远走在前面，后面空了一大片，仿佛十分孤独的，常是伟大的人。许多伟大的文学家、艺术家，在逝去多年之后，才被群众认同，是因为直到那时候，后面的人才追上他的步子。联盟发展需要理性和宽容。一切追求卓越的企业，拼到最后都是发展定力和战略耐心的较量。一些企业面对危机能够迅速开辟新的发展路径，那一定是在原有路径上深耕细作、厚积薄发的结果；在产业链、价值链中的地位得以不断巩固提升，那一定是靠着对特定领域认知水平的积累和相关技术能力的提升来实现的。在各种诱惑面前，摒弃浮躁与功利，在行业领域发展上，多一份坚韧与耐心，就一定能够实现企业发展的行稳致远、基业长青。希望三位企业家，抓住主业不动摇，心无旁骛、一心一意、专心致志的抓好生猪养殖。6．争做善于学习、勇于担当、协同创造价值的排头兵一个人如果具有未来的视野和眼光，会更加开放，更容易吸收新知识和新观念，更容易接受变化并利用变化所带来的机遇。学习可以使我们具有更强的超越自我的能力，也就拥有了面向未来的一切可能。有句话说得好：“你永远也赚不到超出你认知范围的钱。”更高的认知层次，赋予了你高瞻远瞩的思维方式，它会影响你的每一次选择，进而改变你的命运。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。思想是行动的先导。从工业时代到信息时代，社会需要的不再是按照一个固有的思路把现有的产业做的越来越优化，而是需要在时空上追求全局最优化，为此就要强制破坏现有的稳定结构，以寻找新的机会，同时不断进行人员和文化的交换，让一个地区最终因为坚持开放和创新而走向卓越。三位企业家要从