“搭班子、定战略、带队伍”是柳传志先生在年时为联想集团总结出的管理三要素。笔者结合多年探索高科技产业化之路的实践经验，凝练出科技型企业快速成长的“十步法”，与经典“三要素”理论可谓异曲同工。
对于一家拥有领先的技术优势和广阔的市场前景，且符合国家*策导向的高科技企业，“十步法”或将为其指引出一条明晰的发展之路。
整理
农机君
第一，组建一个有灵*人物的团队。
高科技企业要迈入发展的正轨，“搭班子”是重中之重，应该将“人”这一要素放在首位。
首先要确立领导核心，拥有领*人物的高科技企业才会拥有灵*，正如乔布斯之于苹果，盖茨之于微软，任正非之于华为，柳传志之于联想。只有能为众人所信服的主导人物，才能凝聚意志，发挥群力。其次，团队构成需分工合理。
术业有专攻，一个班子里，有人专攻研发，有人精于管理，有人擅长营销，协作互补才能让“1+1＞2”。班子可以小，但要精而美。在一个志同道合的团队成立，开发产品、谋求发展成为核心目标后，就进入“定战略”阶段，后续的若干步骤都为这一目标服务。
第二，重视知识产权。
企业发展初期就应意识到知识产权对高科技企业来说是“命脉”所在。有了知识产权的保护，企业就相当于手持“尚方宝剑”，开发有理、震慑有力。
因此，科技型企业不仅要意识到申请知识产权的重要性，更要重视其紧迫性，寻找业内资深人士和专业机构的帮助能高效完成专利申请。此外，合理利用*府设置的知识产权绿色通道也是省时节力的途径之一。
第三，寻找“吃螃蟹”的人。
当产品开发到一定阶段，专利也正在申请过程中，那么企业就要开始考虑寻找“吃螃蟹”的用户了。对高科技企业而言，从新产品的出现、推广、成熟到真正走向用户，实际上历时甚久，每个环节都考验重重。
在技术创新形态发生深刻转变的当代，