「尽情来问」是36氪联合YC中国（ID：YCCN-startups），专为年轻人和创业者打造的一档周末问答栏目，我们致力于邀请互联网世界中最聪明的大脑回答你们提出的「任何问题」。
第四期的「尽情来问」，由YC中国访问合伙人、百度创始七剑客之一、酷我音乐创始人、北大信科人工智能创新中心主任、天使投资人雷鸣回答大家的十个问题。
???雷鸣说
创业从来都不是一件有乐趣的事情，很有可能一个不小心，前面的辛苦就都打了水漂。我们通常所看到的成功者的故事是幸存者偏差，其实很多的失败者都随风而逝，没有留下痕迹。
对于很多人而言，创业只是一种选择，但最重要的两点是一方面要抓住“创业窗口期”，广泛的寻求和捕捉机会；另一方面要组建一个合适的团队。同时在创业过程中我们会面临来自投资人、亲人、行业变革、人才引进等各方面的压力，所以创业通常只是少部分人的选择。
作为一名连续创业者，我看过了无数创业者的困境与抉择，我希望能够与大家分享我在这些问题上的理解，希望能够对正在读文章的你有所帮助。
雷鸣：如果你真的了解创业，创业中乐趣不多，更多是困难和挑战。
你看到的大多是成功者的故事，是幸存者偏差，好像创业很有乐趣，很简单似的，其实很多的失败者随风而逝，没有留下痕迹。
创业是一种选择，需要认真思考。我所认识的创业者，大多都是普通人，一般的收入（或者刚毕业没有收入），有些也有房贷车贷，但是他们看到一些机会，他们顶住困难做出选择，成为创业者。创业是少数人的选择，如果自己觉得有压力，大可不必做此选择。很多人不愿意冒很大风险，但有希望有创业的经历，也可以考虑加入一些创业初期的公司，从风险收益上都相对合适，也可以体验创业的激情和成功的喜悦（如果成功的话）。
雷鸣：分两个角度来谈。首先是投入没有进展，从企业角度讲该怎么办？要意识到，创业成功本来就是一个小概率事件，即便是顶级的风险投资，其投资的企业也就1/3取得较好回报。自己从心理上，要建立健康的成败观。在面对困境，要理性分析当前情况，要和投资人，重要合作伙伴全方位思考，看看到底是继续坚持，还是转型，还是放弃。即便是坚持，也要定下底线，实在不行不用死扛。
另一个角度就是处理亲人压力。首先要是动用了亲人和自家的钱，我建议要谨慎，当前的创业，大部分是有VC的，尽量理性创业，不要创业不成，倾家荡产。很多时候一生不是只有一个创业机会，这次不行，还可以下次再试，国内就有很多连续创业者，最终大成。保留实力，才能东山再起。如果没有金钱上的纠葛，那在情感上，需要更多的沟通，争取理解，表达自己的决心和追求，让他们对你放心就好。
雷鸣：首先我们看看成功创业者的经历，再回头看这个问题。
国外的Facebook、谷歌、亚马逊、苹果、微软，创业者都没有行业经验，多数都是大学或者研究生辍学学生，所以，创业一定要有“经验”吗？中国的创业者，大多行业成功者也没有行业经验，思考一下BAT、TMD创始人，哪个有所在行业经验？创业者经常想到的问题是，我准备好了吗？但实际上创业成功最重要的是创业窗口期。
比如中国互联网创业，基本每五年一个窗口期：95年左右，互联网序幕，新浪搜狐网易粉墨登场；00年左右，互联网垂直分化，BAT，携程、盛大纷纷创立；05年左右，宽带普及，爱奇艺、优酷、酷狗相继成立，酷我也是这个阶段创建的；10年左右，智能手机、移动网络普及，小米、华为手机、TMD先后创建；15年左右，移动宽带普及，抖音、拼多多迅猛成长。当你回头看去，不是你准备什么，而是历史给什么。
行业深耕，如果你所在行业崛起，固然有帮助，但是很多行业的窗口何时打开，却未可知（比如医疗、金融、工业、农业等，至今都没有看到大的机会），所以进入一个行业太深，可能离其他行业的机会更远吧。如果可以，我们应该更加广泛的寻求和捕捉机会，有机会就大胆捕捉，不会就学。事实证明，在用的时候学还是来的及的（想想前面举例的企业创始人），当然也要找行业专业人士虚心请教，或则直接找联合创始人，可以补行业短板。
雷鸣：回答比较直接，没法起价。
想想你站在投资者的立场上，如何决定给价？如果你有一个好的想法，但是需要很高的技术含量，你又没有怎么办？那一定要找到解决的方法，能够让高科技为你所用。比如你可以找一个有技术背景的合伙人，你们一起创建企业（创业一般都需要团队，最好是互补的团队）。或者你可以找一个技术足够好的机构支持，比如滴滴最早的软件就是外包的，有些人工智能创业项目，其科研是和一些高校紧密合作的。
在需要科技支撑的创业中，投资者认为技术是必要条件，没有强有力的技术支持，这个创业失败的概率会非常高。但是仅仅有技术也是不够的，我们一般认为有用的产品和服务是充分条件，即便是你有MIT、斯坦福所有人工智能教授加入，如果做不出有用的产品，创业失败依然是必然。如上所述，一个了解行业和用户需求的人，加上一个在技术上能够很好解决这个问题的人或则机构，就可以很好的“起价”了。
雷鸣：很多人考虑的是有什么技巧能够留住人，其实重要的是最初的选人。和恋爱结婚一样，合适的人在一起，很容易走的很远，不合适的人无论如何努力，想走到底都很困难。所以第一重要的是如何组建团队。
有几个建议给主要创始人（CEO）：首先在性格上匹配，一般CEO都需要强势，那创业团队其他人，不宜过于强势，否则很难长期相处；其次是品行选择，一定要是正直做事之人，如果历史上有品行不端，切记勿用，长期会出大问题；再有事能力互补，这样各司其职，各有所长，配合得力，不易冲突；还有学习能力强，能够随同公司成长，可以不掉队。
当然，不是一开始就能选出各项俱佳之人，而且人也会变化，所以也不用强求所有人都走到最后，有些人该走就走，不必强留，一切以公司利益为主。不过中国的创业，保留一定量的创始团队成员，对公司的文化传承，价值观建设确实有好处，这点需要考虑注意。所以在选人，以及后面相处上，也需谨慎考虑。
雷鸣：无论创业，还是投资，泡沫说价值都不大。真正的创业和投资，看得是社会的长期趋势和创新的价值，而不是市场的起起伏伏。从投资来讲，几乎以5年左右一个周期，有狂热，有冷静，有概念，有破灭。但是大浪之后，真正有价值的创新和创业都留下来了，都成长为了行业的领*企业。所以挤泡沫，对真正想做点事而言，会使得融资难一些，但是真正有价值的公司，还是可以融到钱的。
在投资低迷阶段，很多浑水摸鱼的人就很难融资，也淘汰了很多竞争者，也可以一定程度降低非理性的烧钱风险。什么样的AI公司未来有价值？那就是能用AI解决实际问题的公司，能真正落地的公司。当前还讲AI技术如何领先，团队如何优秀，已经不能打动投资人，也不能带来长期的价值。唯有认真找技术和产业、需求的结合点，将高高在上的AI技术真正落到地上，帮助解决真实的问题，产生实际的价值，才能真正立足，才能慢慢成长为未来AI领*企业。
雷鸣：人工智能和音乐有很多结合点。首先是如何帮助人们发现好的音乐，这里会用到很多技术，包括搜索技术：文本搜索，哼唱搜索，录音搜索等；还有推荐技术，包括基于音乐标签，音频特征，以及收听音乐历史等数据进行推荐。另外就是帮助欣赏音乐，比如提升音质，按照不同人的音乐喜好自动的调整频谱配置等。
当前人工智能兴起后，对于歌曲的创作这块，有了一些全新的尝试，虽然还在早期阶段，但也有很快的进展，未来可能有很多令人惊喜的突破。这包括：根据主题的歌词生成，根据主题的音乐（作曲）生成，根据视频内容选择或者生成配乐，根据词曲由语音合成进行演唱等。这些技术的不断进展，有可能能够解决音乐和歌曲创作的瓶颈，使得我们可以欣赏到更多更好的音乐和歌曲作品。
雷鸣：人工智能创业和互联网创业，起码在现阶段，还是有所不同。在互联网产业，产品技术人员已经相对充裕，所以你的创业想法，一般都很容易做出来，但最大的挑战在于是否真正有用户喜欢和使用。
对于人工智能产业，其专业产品技术人员还非常稀缺，很多时候，我们的创业想法，我们基本确定它真的很好，会有人用，但是困难在于能不能做出来，能不能做的像你想的那么好。在投资上，对于这两个赛道，很多基本点都是相同的，比如我们要看做的产品是否真正满足用户需求，团队是否有相应的能力和对创业的执着。但是在人工智能创业中，我们会更加侧重了解两点：首先，对于要解决的问题，人工智能是否已经基本或接近可用；其次，团队里面是否有联合创始人，是真正所需这个领域的人工智能专家。
雷鸣：当然有，而且很多。正如我前面讲到的，当我看互联网时代的时候，第一波互联网门户成为巨头后，大家都惊呼互联网没有机会了，然后之后有了BAT。当BAT成为巨头后，大家又惊呼互联网没有机会了，结果又出现了TMD。从发展的眼光看问题，机会总是在不断出现，需要的是我们发现机会的眼光。
就以人工智能而言，大家最初都认为人工智能是巨头的天下，因为他们有数据、有人才、有算力，但是今天我们看到，已经有超过10家的AI独角兽诞生并持续高速发展。那么明天，我们还会看到很多今天创办的公司，成长为巨头公司。从人工智能的发展而言，最近正是AI在各个垂直行业落地的最佳时机，就像BAT是互联网在垂直行业落地一样。只有将AI技术结合真正的行业场景，才能是AI公司成长为参天大树。但具体的机会，需要创业者广泛的调研，和行业人士沟通并不断思考，只坐着空想是想不出来的。
雷鸣：AI和所有的产业都有结合点，都有十分巨大的机会。我们都知道互联网是解决连接问题的，因此出现了连接人和信息的百度，连接人和商品的阿里巴巴，连接人和人的腾讯。但是AI到底是解决什么问题的？
AI主要是解决供给侧质量和效率的。比如医疗领域，应用AI，可以让诊断更加准确，效率更高，进而提高医疗的整体质量；比如农业，利用智能无人机技术来监控庄稼生长及病虫害防治，可以节省人力并提升效率，降低农业成本并提升产量；比如工业，利用智能机器人技术，可以大幅度提升生成效率，提升产品的良品率，进而提升最终产品质量并降低成本；比如教育，利用智能技术，可以通过智能辅助教学和作业批改，提升教师效率，通过个性化教育，使每个孩子都得到最匹配的知识，提升学习效率。
任何一个产业，都有大量的人员在产业中服务，可以利用AI，大幅度提升各个环节的各个从业者的工作质量和工作效率，进而从整体上提升该产业的质量和效率，体现AI+产业的价值。AI创业机会是很多的，最需要的是创业者发现机会的眼睛。
在下一期的「尽情来问」中，我们将邀请卡耐基梅隆大学计算机科学学院教授邢波回答大家的十个问题。
邢波教授曾就读于清华物理学，毕业后赴美修读生物学博士。随后进入加州伯克利学习计算机科学并取得博士学位，五年内成为卡耐基梅隆计算机科学学院教授，专注于机器学习与统计方法的相关研究，年机器学习学术水平排名世界第一。
同时，他还是生物化学与计算机科学的双料博士，创立了通用机器学习平台Petuum，并获得了软银投资。
人工智能在医疗领域的发展前景如何？人工智能的教育问题？人工智能科学家如何创业？此刻邢波教授已经准备好回答你提出的任何问题，欢迎大家积极提问，寻求到最有价值的解决方案。
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