来源：《哈佛商业评论（中文版）》9月刊
泰康走到今天，我最深刻的体会就是战略决定一切，所有的领域都要服从战略。泰康保险集团(以下简称“泰康”)年成立，到年，连续三年进入《财富》世界强，用24年时间，成长为一家管理资产超过2万亿元、总资产1万亿元，代理人队伍70万人、年营业收入亿元的金融保险服务集团。我年开始创业，先后创办中国嘉德和泰康。在经营企业过程中，我最关心的是战略，一直在思考战略相关问题。企业作为一个经济组织，要发展壮大，最核心的是要制定正确的战略。泰康经历了三次关键战略调整：年，做大规模，开启全国布局;年，回归寿险本源，开启价值转型；第三次是始于年进*养老产业的尝试，泰康用10年时间布局医养板块，最终在年形成深耕寿险产业链，打造大健康产业生态的全新战略。每一次战略的转变，都将泰康带往一个新高度。泰康的长期发展说明，战略决定一切。定位决定战略
正确的定位是制定战略的前提和基础。定位的核心是“做什么生意”和“做什么人的生意”。“做什么生意”就是选择赛道。大水里面才有大鱼，所以一定要选一个大产业、好行业，天花板要足够高，才有可能做成大企业。企业越大，才能承担更大的社会责任。对于行业和产业的选择，个人经验是长期看人口、中期看结构、短期看宏观。长期看人口，一是要