来源：搜狐精选
01战略解析
蓝城集团前身为绿城房产建设管理有限公司（年9月25日成立），为房产代建业务的承接主体：
1.年8月1日起，绿城房产建设管理有限公司正式更名为蓝城房产建设管理集团有限公司（简称“蓝城集团”）。建立起代建(*府代建、商业代建、资本代建)三大运营模式，代建业务帮助蓝城在运营模式上完成重资产模式向轻资产模式的转型，形成轻资产运营及品牌输出的新型运作模式。
蓝城房产建设管理集团有限公司，主要负责代建业务。随着地产开发利润被压缩，房企都在谋求着上下游产业的延伸，凭借绿城产品品质已有忠实客户，开展代建业务进行品牌输出，助力蓝城在较短时间内完成轻资产扩张。
2.年以前，蓝城集团以“美好生活综合服务商”为战略指引，致力于成为“中国首个基于C2B逻辑的地产服务移动互联平台”，实现打造“中国第一生活服务品牌”的战略目标。为更多的人营造“好房子”，向为更多人营造“好生活”转型，为全龄段用户提供全生命周期、全方位的综合服务。期间主营业务为房产代建、农业、颐养、医疗健康。
3.年6月，蓝城拆分为蓝城和新蓝城，新蓝城负责代建业务，而后绿城全面收购新蓝城。同时，绿城集团出售全部持有的蓝城股权。至此，蓝城主营业务变更为蓝城农业、蓝城颐养、蓝熙健康和蓝城小镇四大模块。其中，蓝城小镇成为蓝城重点运营模块。
4.年，中央经济工作会议精准定位住房功能。坚持住房的居住属性，各地方*府加快建立和完善促进房地产市场平稳健康发展的长效机制，以市场为主满足多层次需求。同时，围绕国家战略，将“永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标”作为发展使命。蓝城以打造“中国第一生活服务品牌”为战略目标、将小镇作为重点运营模块，既是迎合国家*策，也是发挥本身优势资源。
蓝城（绿城）一直将产品和服务作为自己的核心竞争力，在极强用户粘性的基础上，与康养、教育等头部专业机构强强联合，延伸服务和价值链条。蓝城进入农业的切入点依然选择擅长的地产产品和服务，逐步寻找合作伙伴，打强种植、销售各个环节。产业方向和路径选择值得借鉴。
02组织架构
为达成小镇的理想状态，蓝城从硬件、服务到文化都进行了构建。并形成了四大研究院、五大服务体系和十二产业要素的核心组织体系，共15家子公司，均拥有独立经济造血能力，相对独立又相互关联。
NO.1四大研究院
蓝城集团成立生活策划研究院、生活建设研究院、生活服务研究院以及农业研究院，为设计、规划、有序地营造和管理小镇的文化生活提供理论支撑。
NO.2五大服务体系
为满足客户对于空间、物质、身体、精神等方面的需求，打造影响和提升小镇生活品质的综合服务体系。蓝城通过健康、教育、产业、商业、物业五大服务平台密织完善的服务网络，它们各自独立又相互关联，共同构成了小镇的生活服务边界。
NO.3十二产业要素
产业是小镇发展的生命力，使人们真正能够在小镇安居乐业。蓝城小镇的产业构成包括12要素——农业、颐养、健康、教育、旅游、文化、文脉、商业、科技、宗教、艺术、产业，每个小镇根据自身的资源优势进行产业复合。
在蓝城小镇的服务框架中，除了依托自身建筑设计、建筑管理的优势外，蓝城还利用小镇生活场景研究所，研究如何营造小镇的生活场景；成立专门的商业运营中心，统一运营管理小镇的商业服务配套；成立蓝城生活服务有限公司，为小镇提供餐饮、娱乐、金融等生活服务，与蓝城养老、农业和医疗一起形成了完整的小镇服务体系。
NO.4七弦琴管控模式
蓝城将房产项目运营比喻为“七弦琴”，其中前期、设计（品质）、工程、销售、服务、成本、财务七条管控线，构成琴的七条弦；本体、行*、法务、企业文化、委托关系等日常工作，构成琴体基座。七弦琴管控模式使整个开发过程每一个细节都得到深入细致的把控。
03核心产品
包括“医疗健康+养老+教育+农业”四大核心产品，且具有较强的资源优势。
NO.1医疗健康体系及组织架构
年9月，蓝城投资管理有限公司、绿城物业服务集团有限公司与东软熙康健康科技有限公司合资成立“蓝熙健康服务有限公司”，蓝熙注册资本2亿元人民币，其中东软熙康出资0.8亿元，占合资公司40%股份，蓝城、绿城物业等投资方出资1.2亿元，占合资公司60%的股份。
年7月，蓝城集团与中控集团联手打造浙江蓝城恒汇科技发展有限公司，蓝城恒汇注册资本1亿元人民币，蓝城持股51%，中控集团持股25%。
一、股权合作方
合作方东软熙康健康科技有限公司
熙康是东软旗下专注于健康管理与服务的独立品牌，于年在国外、香港、北京同步注册成立。作为东软集团在健康服务领域的标志性品牌，是一个通过健康物联网、健康云平台和优秀医疗资源的结合，纵向整合区域医疗中心和基层医疗机构的服务资源，为个人和家庭提供包括慢性病预防生态系统在内的全生命周期健康关爱服务平台。
合作方中控集团
中控医疗是浙江大学数字化医疗研究成果产业化的平台，拥有一支由院士领衔、博士及各行业专家组成的国际化专业技术团队，为医院建设提供国际最先进、最全面的整体解决方案、产品和专业的技术服务。
二、业务、定位
①蓝熙健康服务有限公司主要业务：蓝熙慢病管理，主要功能为智能数据采集、家庭医生监测干预、数据实时推送家人；蓝熙远程医疗，医院；蓝熙海外诊疗提供“一站式”海外专家私人诊疗以及蓝熙健康体检。此外，还包括健康体检、运动指导、居家护理等。
借助双方母公司在各自领域积累的成功经验，通过云计算、物联网、移动互联网、大数据等新技术的深度融合与应用，以投资建设的社区健康服务中心为载体，以“云+端”、O2O创新服务模式及家庭医生团队为支撑，面向社区居民提供包括家庭成员、全生命周期的健康管理、协同医疗、康复及养老等在内的产品与服务。
②浙江蓝城恒汇科技发展有限公司：“科学饮食，健康生活”为企业愿景，现代生命科学、基因学、中医理论和大数据技术为核心支撑，通过对每个人不同的体质判定，旨在推动并改善人们的饮食方式，为健康生活方式提供大数据服务和具体解决方案。
企业依托中控集团的科技研发力量进行人工智能问茶系统、智能体检设备等的研发，整合一流中西医专家及生命科学专家为问茶系统提供专业指导及保障，以“茶“为切入点，打造高起点，高标准，高定位的全新茶产业品牌，专注于科学饮食和生活健康服务。
三、运营模式
虽然对蓝熙健康来说绿城是其第一家客户，但是目前与蓝熙健康展开合作的，除了绿城还有世茂、复兴、中宏等。
房产优势，少租金少成本：蓝熙健康以物业配套健康服务为切入点，可享受零房租（或少房租）、零物业费和零水电费的优惠，从而节约一笔相当大的运营成本。因此，蓝熙健康得以迅速入驻绿城物业服务集团服务的社区，在那里建设诊所、体检中心、运动馆、理疗馆等，为社区居民提供健康及医疗服务。
背靠绿城，坐拥百万客源：绿城集团致力于打造真正的高端楼盘，非常注重物业服务。旗下“绿城服务”物业公司，现已服务超过30万个中产及富裕人群家庭。蓝熙健康依托绿城，拥有了其数以百万计的稳定客户资源。
依托东软，获取先进技术和设备：据IDC行业数据报告显示，东软在医疗IT领域市场份额已连续多年排名第一，拥有最先进的医疗设备及医疗平台。蓝熙健康利用东软的技术优势，搭建自己的线上慢病管理平台。
不推诊所，推云平台：诊所建设成本高（搭建一个体检中心最少需要万），并且能够辐射到的小区里很少，一年下来也就几百人。所以蓝熙健康利用物联网和互联网技术，推出了蓝熙问安健康管理云平台。蓝熙健康的管理师和医生团队依托云平台，通过APP、