本期嘉宾：
程阔老师
分享主题：
新生态，6大招铸就十亿级品牌
分享内容：
一、年行业生态分析：哪些是机会，哪些是热点，哪些是坑？
二、如何转危为机，6大招铸就十亿级品牌
三、如何快速应变，做好年的品牌布局？
今晚，我从六个方面来分享一下机遇挑战。先重点讲前三个，第一点叫心态，要用一个什么样的心态来面对目前的情况。第二个是接下来创业的模式，很多行业可能会被革新，很多行业会应运而生，但每一次危机上面都是一个巨大的商业机会。第三个，创业者怎么选品类，做什么生意？
那从老板来讲，怎么去做战略，这段时间刚好大家去练内功，如果这段时间把内功练好了以后，疫情结束后，别人还没开跑，你已经跑在前面了。最后两个点，就是关于团队和运营，也就是有没有一个核心的创业团队，高度互补一条心的，分权分名分利的。
心态：定能生慧
今年开年，我经历了一段时间像瘟神一样，然后我也很焦虑，我看到这样的新闻，我知道今年会很大的变化。然后看家人也不开心，因为每天都医生检查。除了特工没来，警察救护车天天在走街串巷的，确实是这个情景让每个人都很难受的。过了14天以后，我发现我没啥问题就平静下来了。然后我就开始不断在想这个过去，我们这一年的复盘，我们企业的问题啊。我也反思，我作为大禺的创始人，我也反思了很多问题。反正到后面我挺开心，然后开始来整合这些内容，然后这段时间，我觉得大鱼也是一个飞跃式的发展，后面我继续跟他分享一下。每个老板都会有一件事情，就是天天都很忙。我总结了一句话，我去年最大犯的错误就是叫战术上勤奋，战略上懒惰。我觉得这是大部分老板都会犯的错误，就是天天匆匆忙忙，但是今天反过来看，其实很多机会没抓住。那这段时间其实是我们最好的去复盘，去整合的阶段。我们大禺，也是被逼的，这段时间逼出来了我们整个线上线下完全打通。我过去一直喊着我们大禺教育，要做线上线下，互联网化，其实喊了两年了，做的一般吧。但是这两个月之后发现突飞猛进，大部分的事情是我们想得太难了。所有大家心态一定要放平的，有时候就能把倒逼出来。其实有时候线线上开会，比线下开会还好多了。他有些体验的地方确实要需要线下，但是我们在线上一样可以解决好多问题，就是关键是定制和拆分的问题。所以我说，机会可能是被逼出来的。最近我们在业务上也做的特别好，那我想每个品牌也是这样的。这段时间，其实是你要练内功的时候，老板要心定下来，安静的时间去学习，去复盘，去整合。然后我们代理过去也确实做的还是蛮急，又累，浮躁的。
对做老板来说，今年确实压力都很大，并且接下来会压力更大。别看疫情解除了，但是问题还好多，问题还没暴露出来。但是从另外一个角度讲，一个人只有面对了多少的挑战，才能真正的去成长。那我们发现，每一次一个人的变化，都是在一个重大的危机当中，他能踏过去了，这个人就能成长了，才能变化。
一个人只有面对挑战，才能真正成长，一个企业只有经历几次危机，还能活着才能真正成熟。
其实从投资的角度上讲，就是所有的投资都是逆人性的。我这段时间也看了很多的书，或者一些电视剧，我这么多年第一次看电视剧，我看的都是关于国共战争的时期，还有一些伟人的一些电视剧。我就发现一件事情，毛泽东在解放战争的时候，他还有心情去干啥，去看金鱼，抱着个金鱼在研究。很多人就着急，他说，慢慢说慢慢说，天塌不下来，气定神闲。那你没有发现一件事情吗？李嘉诚每次在经济危机是大举投资。我现在不是说告诉大家要去投资哈。
你发现大部分成就一些事情的人，都是逆人性的。这些人在关键时候，他能气定神闲，他能定得住，才能做最对的决定，关键是你看看怎么去逆人性思考这个问题。投资都是逆人性的，普遍悲观时候你要如何乐观。大妈都乐观时候你就得谨慎了。
反正心态的部分，我觉得我们微商圈里面，龚老师的心态挺好，一直是超级乐观的。我没有龚老师这么乐观，我对很多问题肯定会有不一样的角度，但是这个时候我觉得保持乐观，对生意的乐观，对未来的乐观是最重要的。那一定是天塌下来还有人更高的人顶着。
模式：全面向微商学习
那第二部分，我们来探讨一下模式的问题，跟微商的品牌老板探讨的模式可能少一点。因为我以前在做传统企业的培训，我记得传统企业老板这一次是全面向我们学习。我每天接到最多的电话，跟我沟通的其实是传统企业老板，他们今年很惨，很多基本上全*覆没，很多公司现在如果疫情再不结束，那基本上他们就会死。他们所有做的投资，就算在结束了以后，他们也翻不起身了。
为什么要做微商这件事情，过去很多人还看不起我们。这是我今年听到的最多一句话，因为我以前在金融圈里面，还有投行圈，过去他们就觉得都是搞传销了，他们超级不理解微商的，因为很多人把我