6月10日，腾讯发了条“腾讯牌番茄，新鲜上市”的消息，介绍了腾讯AI实验室和荷兰瓦赫宁根大学联合举办的“第二届国际智慧温室种植挑战赛”的情况，赛事结束，来自豪根道、VanderHoeven园艺项目、代尔夫特大学等机构成员组成的团队获得比赛冠军，中国农科院团队亦参与到赛事中。腾讯两次参与了这个大赛，第一届是选手，成绩是“单项第一，总分第二”，第二次从选手变成了联合主办方，并为参赛队伍提供技术服务。
这让我们联想到不久之前拼多多和中国农业大学、云南省农科院发起的第一届“多多农研科技大赛”，形式也比较类似。目标一是让参赛者在规定时间内利用物联网、人工智能技术远程种植草莓，并以产能、能源使用效率、智能化方法等为标准进行评价；目标二是给云南提交一份“智慧种植草莓”的建议书，说明新技术能给草莓种植、销售带去潜在附加价值、相应成本、收益测算等。
智慧农业成为了互联网大厂近期密集发力的领域，几乎所有的互联网大厂都在智慧农业、食品方面有布局，这个名单可以开出长长的一列：百度、阿里、腾讯、京东、美团、拼多多、字节跳动、快手……
本篇文章主要聚焦在三个点上：
第一，系统地梳理互联网大厂在智慧农业食品领域的布局；
第二，深入解读互联网大厂为什么要这么重视“+农业”、“+食品”；
第三，大厂介入会带来什么，会不会成为推动行业变革的主导型力量。
我们开始。
智慧农业：互联网大厂无人缺席
农业食品行业是个极长且复杂的产业链，按照国民经济标准分类方法和约定俗成的规律，我们把农业食品分成上中下、产业支撑几个环节，上游是农业生产型资料，比如种药肥、农机装备等，中游是农业种植养殖过程，下游是食品制造业，产业支撑则包括政策、金融、供应链、电商零售、农业产业园区等。他们大致是这么个关系：
这里面的核心环节有农资、智慧农业（为种植养殖提供科技赋能服务）、食品制造、流通供应链、电商零售、产业服务等。核心逻辑是“技术+资源”赋能农业，互联网公司拥有较高的技术，尤其是在物联网、大数据、人工智能方面，可以为传统产业升级提供助力；其二是资源，比如电商流量、行业资源等，能够在产品销售、品牌建设方面发挥巨大作用。
图：互联网大厂在智慧农业方面的布局（部分）
资料来源：35斗，蛋壳研究院
从我们梳理的信息可以看到，百度、阿里、腾讯、京东4家是布局相对较多的，基本覆盖了农业食品的全产业链，其他公司基本是在和自身业务关联较为紧密的领域内布局，比如美团在食材供应链领域，拼多多在农货上行领域，字节跳动在三农信息和扶贫领域。
百度
百度在农业食品领域的布局是侧重和相关企业进行合作。百度发展智慧农业的优势在其物联网、百度云ABC3.0上面积累的技术，同时其先进的无人驾驶技术，可以很好地赋能农机，提升机械化水平。
年，百度和中粮集团旗下我买网结成战略联盟，我买网是垂直食品电商领域最领先的公司，这次合作将进一步完善百度在生鲜食品类电商和生活类服务的布局，并与百度旗下的糯米和百度外卖等本地生活服务形成巨大的协同效应。
年9月13日，百度宣布成立百度风投，投致力于使其成为“人工智能时代的世界一流VC”。在年至年期间，BV百度风投前后注资了佳沃天河、博创联动、麦飞科技，金额达数亿人民币。
年，百度与云南佳叶达成合作，在设备端安装智能边缘平台。百度云与中化农业也合力构建智能化农业生产过程管理平台，助力农企智能化转型。年与雷沃重工签署合作协议，就农机智能化展开合作。
年，BV百度风投和佳沃集团，以及全球最大的化工集团之一BASF、农业创新媒体35斗等共同发起了“百业智能农业实验室”，旨在通过“数据采集-智能决策-精准执行”的闭环，与产业公司和产业智能官寻找现代农业全产业链上高损耗、高偏差、高浪费、高劳动力、高品质需求等痛点，并推动产出创新的智能解决方案。
阿里
阿里系公司涉农业务主要是农资和农产品的流通两部分，可以概括为“农资从工厂到农地，农产品从农地到餐桌”。同时，蚂蚁金服、阿里云、菜鸟等提供金融、云计算、物流等“基础设施”服务。
阿里系资本涉农投资主要集中于超市卖场、新零售领域，如三江购物、高鑫零售、联华超市等，其属于农业产品销售的“最后一公里”。同时，阿里系也在农业科技方面有所布局，如智慧农业麦飞科技、农村电商服务商赶街网等。
阿里系和国内外知名农业公司有诸多合作，包括与世界三大农机制造商之一的美国爱科集团（AGCO）在云计算、农业装备与设施监控大数据、农村金融等领域展开合作；与泰国政府在农产品销售方面达成合作；增资持有新西兰牧场资源的大康牧业等。
“兴农扶贫”是阿里巴巴重要战略之一，其通过电商平台打通网货下乡和农产品进城的上下行通路，深度参与农产品种植、打造标准化供应链，建立直供直销平台，并提供农业信息、金融服务，其已与多地政府达成合作，未来还将扩大规模。
阿里未来在农业农村方面布局有5个重要方向：1.电商平台帮助贫困地区连接市场，高效实现产销对接；2.精准识别贫困人群，有针对性地提供帮扶措施；3.互联网为大规模、多样化社会力量参与脱贫提供创新平台；4.数字化、移动化、智能化技术全面提升脱贫工作效率和协同效果；5.信息基础设施和数字化商业服务帮助贫困地区提升自我发展能力。
腾讯
腾讯和阿里的农业布局有很多相似之处：双方都推“互联网+”战略，积极帮助乡村“造血”，帮助农民增收；双方在“新零售”方面也是各有落子，这与农产品销售直接相关；双方都推崇技术，阿里云、腾讯云都有农业智慧服务。
腾讯自有业务主要是