互联颠覆房地产 房企跨界创新拥抱新常态
、海尔和小米，岁末年初，万科团队先后向这4家企业进行内部交流和考察。万科周刊将此行称为“取经”。
2013年底，郁亮曾在一次内部演讲中说，他担心未来房地产行业会不会出现类似“小米”的搅局者，以互联思维模式打破旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业模式。而目前，万科似乎正在做类似的“搅局者”。
向互联企业学习的同时，万科已经在悄然转变，从以产品制造为核心的住宅提供商向以服务为核心的城市配套服务商转进。
从2013年以来，曾经标榜专注住宅的万科，在各地的多个商业项目纷纷落成。“进*商业地产是缘于‘被动’”，郁亮解释称，现在已经拿不到“干净”的地(即只有住宅，不需建其他配套设施的地)，万科商业地产储备达到数百万平方米，实际是因为住宅供地中已经出现了更多的商业配套。
出现这种局面的时候，万科的住宅销售规模已经连续4年突破千亿元。
多家机构预测，2014年，万科或将实现更高增速，预计全年签约销售金额将达2150亿元。然而就是这一销售业绩，依然遭受到了绿地强有力的挑战。据克而瑞统计数据显示，2014年前11个月，绿地以1908亿元的销售额力压万科，夺取了第一宝座。
当然，作为万科来说，早就有着放弃“老大”的想法，更加重视有质量的增长和实际“回款”金额。
因而在进*社区金融、商业地产等之后，万科开始全面与互联公司进行合作，联手阿里推电商卖房；与腾讯合作推微信卖房；与百度战略合作，成立商业地产策略联盟，开启商业地产大数据时代。
郁亮认为，互联思维已经让万科在管理成效等很多方面都有进步。
互联正在颠覆房地产
不管是主动学习，还是被动接受，不得不说的是互联正在颠覆传统的房地产思维。
在万科率先垂范的同时，其他不少房地产企业也在拥抱互联。
早在2013年，绿地集团与IBM、中国电信、三星、华为、思科、中兴等战略合作伙伴共同启动绿地智慧城市产业发展中心。
绿地集团由一个房地产开发企业转型为智慧城市全产业链的整合者，其中就包括搭建智慧城市综合服务增值平台，即一站式全能“智慧云平台”。
世茂房地产与在少帅许世坛的带领下，从2013年年中就开始搭建“云服务”平台，联合教育资源、健康维护、高端酒店、设计定制、消费休闲等多个领域合作伙伴，继续跨界整合多领域资源，为世茂的业主提供全面的资源服务，意图助力世茂房地产的软实力提升。
万达集团也在构建一个O2O平台，将旗下商业地产、高级酒店、文化旅游、院线、儿童产业和连锁百货等业务全方位串接起来，全方位覆盖衣食住行方方面面，再加上金融业和资本市场的支撑，再通过线上连环，形成一个真正的消费闭环。
碧桂园物业公司总经理李长江在接受时代周报早前的采访时也在谋划，应用大数据，为100万业主提供增值服务。他认为，这些服务将是阿里巴巴董事局主席马云做不了的事情。
而更为典型的应用大数据为业主服务的案例是， 一家由传统物业管理脱胎而来的社区平台服务商彩生活，以轻资产的模式，在香港上市的市值轻松颠覆了拥有1000多万平方米土地储备的花样年地产，这即使在花样年集团总裁潘*看来，也是意料之外的事情。
而在“双11”期间，房地产企业与互联的结合来了一次大绽放。打开任何一家房地产站，你很快就会被各式“双11”优惠买房的广告语淹没。曾经手握垄断资源的开发商也终于低下头，众筹、光盘成了试水电商平台的工具。
在这场“双11”电商大战，方兴地产可谓最为积极，左手在线上合作了乐居、滴滴打车，右手与特斯拉、平安好房线下推盘。而方兴地产也尝到了最甜的一块蛋糕，11月11日当天，方兴地产全国11城推出了22个项目4400套房源，合计让利3.3亿元，最终取得了令全国人民炫目的“24小时成交了42亿元”的傲人成绩。