明确了农旅项目的主导农业产业，就需要对产业的情况进行分析，摸清产业底细，判断优劣势，在项目开发过程中，采取针对性的产业升级措施，才能扬长补短，有更大的获利空间。
如何对产业情况进行摸底？地道农旅地道君总结了以下十点，希望对大家有所帮助。
一、土地资源
首先是看该产业的种植/养殖规模、面积有多大，如果规模较小是否有可供改造种植/养殖该产业的土地？是否有龙头企业及规模以上的种植/养殖基地？与同类型的产业项目相比，其规模又有多大的差距？
二、地理条件
地理资源主要考虑两方面，一是看该地的气候、阳光、水分、土壤等是否都特别适宜种植/养殖该产业，生产出来的农产品优于其他地区，如*吐鲁番盆地因其适宜和优越的地理条件，生产的哈密瓜比其他地区的瓜果更优质。
二是如果要在产地周边扩大种植/养殖或是植入新产业，要调研清楚其地理条件是否合适，是否需要改良土壤、提高生态环境质量等。
三、*策支持
从国家/省/地方*策看是否是大力扶持的产业，明确扶持的*策和资金补贴，在与地方*府沟通时能否得到其重视及支持。
四、市场分析
市场方面一是分析产业发展速度快慢及发展前景有多大；二是分析目标市场群体量级及其需求有哪些。
五、在地资源
在地资源在这里是人事情，从三方面进行分析：一是指操盘手是否有情怀去做强产业，做好项目；二是光有情怀不行，还得有职业（专业）的种植/养殖人才；三是项目所在地的农民对参与该产业发展的积极性有多大。
六、产值情况
产值即是该产业的每年的产量、收入情况。一是要分析该产业一二三产的产值分配情况，二是要与同类型的产业项目比产值，其差距有多大。
七、融合发展
产业融合发展不仅仅指三产融合、产业链的构建，更重要的是有无融合跨界思维发展产业，如稻鸭/稻虾共生模式也是一种跨界融合。
八、带动发展
带动发展其实就是产业发展能带来的社会效益有多大。
一是能够辐射带动多少农民就业、创业，能多大程度提高农民的收入，能否改变农民生产经营的小农思维；二是能否吸引相关产业企业入驻形成产业集群。
九、品牌发展
品牌发展主要是两方面，一方面农产品是否已经申请了三品一标，另一方面操盘手是否有农产品品牌，其知名度、美誉度由如何。
十、差异化
一是分析与主导产业相关的项目/企业有哪些，二是对周边项目进行竞合分析，走差异化道路。
简而言之，地道农旅地道君认为，开发项目不能急于求成，要摸清底细，找出主导产业的发展问题/瓶颈、优势所在，才能明确下一步如何走。
『地道国际·农旅』地道国际农旅为响应国家乡村振兴战略而设立,以深耕农旅、振兴乡村为使命,以创新农业与农村发展模式为抓手,是中国农旅产业创新发展的领导品牌。致力构建田园综合体、农业产业特色小镇、共享农庄、康养综合体及乡村振兴产业。为企业家和参与者共建、共享、共赢行业生态平台。欢迎更多的朋友能一起参与共同推动行业生态的发展和完善，一起助力于乡村振兴战略的实施……
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