文
张伟九三集团数字化转型办公室主任
编辑
张齐齐
来源
首席数字官
九三粮油工业集团有限公司(以下简称:九三集团)成立于年，是北大荒集团全资子公司，是改革开放第一批农产品加工企业。历经三十七载，九三集团经历了从初创、扭亏到开拓、成熟、稳定的发展历程，成为中国粮油行业唯一获得中国工业领域最高奖“中国工业大奖”的企业。作为首批国家级农业产业化重点龙头企业，九三集团拥有种植、收储、物流、加工、营销全线资源。
年，九三集团明确了企业发展的立足点和落脚点，即全面提高盈利能力和优化运营质量，实现由粗放向集约平衡、数量向质量平衡、规模向效益平衡的转变。十四五期间，围绕北大荒集团“”工程体系，明确了自身的发展战略和总体目标，争取通过一系列战略举措，到年实现营业收入和九三品牌价值均达到亿元，成为以大豆产业链为基础的国际粮油食品综合运营商，成为中国大豆领域的航母。
为了保障战略目标的达成，九三集团提出了构建“3+3+N”的高质量发展体系，包括九三数字体系。年，集团启动了数字化转型工作，提出要用数字化赋能智慧企业建设，以链接共享、高效赋能，助力提高集团竞争能力和水平，打造一家科技加消费型的粮食企业。数字化建设从“数据中台”开始。在九三集团，数据中台建设不再是简单的系统建设，而是以数据为基础的先进管理能力建设。
一、建设背景：将数据“石油”转化成有价值的“商品”
数字化时代，数据已经加入土地、劳动力、资本、技术，成为五大生产要素之一，在企业运营过程中起到愈发重要的作用。企业对于数据价值的认知正在觉醒，视数据为新时代的“石油”，但只有经过提炼加工，变为天然气、化学品等，成为商业产品才能体现价值。同理，数据中台的建设贯穿了从数据源头的勘探采集、到加工存储、再到处理清洗以及传输、消费等全过程，把数据石油转变成有价值的商品。
因此，在九三集团管理层看来，数据中台是支撑集团数字化转型之路的关键。年，为解决数据孤岛、数据维护混乱、数据价值利用率低、经营数据不及时、战略落地缺乏管控、经营管理缺少抓手等问题，九三集团携手美云智数，在基于对集团数据资产进行全面盘点和整理，形成完整的数据资产清单的基础上，启动了以统一数据资产体系和数据服务体系为核心的数据中台建设，以构建体系化的数据资产管理体系，形成以数据中台为核心的数据分析、数据服务、数据治理、数据运营的平台能力，实现九三集团数字化发展、数据决策、数据驱动的建设目标，推进全集团的数字化转型进程，开启大数据新时代。
二、建设路径：统一数据、统一平台、统一运营
九三集团数据中台项目建设遵循“统一数据、统一平台、统一运营”三统一的思路，以数据应用支撑管理思路和业务诉求的落地。在具体实施过程中，主要采用了美云智数的“三阶五步法”数据中台实施方法论：三阶，即指标梳理阶段、分析框架构建阶段、可视化设计阶段；五步，即企业战略、业务能力分析框架的搭建、指标体系的构建分析、主题场景设计、可视化应用设计。
具体而言，首先以支撑战略目标达成、满足管理思路与业务诉求为出发点，根据各个业务领域、各个业务部门的工作内容，进行分析体系的梳理，构建系统的、全面的指标框架体系。以此为基础，结合业务部门对数据可视、数据分析、数据辅助决策等数据需求，分场景、分角色的构建数据应用体系。最后，通过移动端、PC端、大屏等多种形式，形成数据服务，让用户能够随时随地的用数据及看数据，赋能企业的经营与运营。
三、指标体系：自上而下逐级分解指标标准模板
基于集团的整体战略规划，自上而下逐级分解包括业务属性、技术属性和管理属性在内的指标标准模板。按照财务域、供应链域、营销域、风控域等业务主题域，梳理出候选指标余个，并且对各项指标的名称、定义、分析维度、数据来源、管理部门、保密等级等各项要素进行梳理确认，构建了横向协同、纵向贯通的全量候选指标库。
通过区分数字化的战略长期目标和可落地的短期目标，按照顶层设计、整体规划、小步快跑、短期速赢的原则，各个业务域在设计的过程中充分融合业务的关键场景，使得指标体系的设计既符合当下的业务需求，又支持九三集团未来5到10年的数字化转型的需求。
四、数据应用体系：纵向战略拆解、横向价值拉通
在数据应用体系的构建阶段，九三集团以纵向战略拆解、横向价值拉通的方式解构经营管理思路。横向基于业财融合的思路，拉通“研、产、供、销、服”端到端的业务价值流，使分散在各个业务领域、各个部门、各个系统的数据成体系的承载于数据中台；纵向从战略出发到财务管理，再到业务运营，通过因素和相关关系，建立战略、财务和业务的分析体系，逐层梳理打通数据识别和提取的全面的过程管控指标。结合可行性以及建设路径规划综合研判，一横一纵，上下对齐，左右拉通企业的全价值链运营，构建了九三集团企业级的经营分析体系。
五、数据服务：决策层看总览、管理层看主题、执行层看报表
九三集团数据中台根据不同层级的用户，构建了不同的数据用应用方式，满足不同角色、不同场景的数据分析需要，并且通过统一平台和逐层下钻的形式，打通企业自上而下的数据口径和管理方式。按照不同的角色分为三层，包括决策层看总览、管理层看主题、执行层看报表。
首先，决策层看战略、找目标。数据中台将经营结果数据可视化高度概括，简洁易懂，支撑决策层通过一张图能够浏览全集团的核心经营指标，掌握企业的经营现状，做出下一步的经营决策和目标。其次，管理层看目标、找问题。针对决策层