傅成玉：中石化零售空间大
股价会怎样“你懂的”
傅成玉：国外资金参与混合制愿望更强烈
：我们知道中石化在央企中率先尝试了混合所有制的探索，其实这扇门是向民营资本和社会资本打开了，我想知道这扇门现在开得有多大？
傅成玉：应该说一旦开开就关不上了，而且不是说我们今天要走的，而是一直要一直沿着这个路走下去，比如说我们国企现在缺点什么，我们缺一个灵活的经营管理机制，灵活的决策机制。民营资本缺什么？缺一个更大规模的资本，然后共同发展。说实在话，我们从2011年开始做准备，2012年我们把存续企业40万人进行了重组，2012年重组完了，2013就有一个公司在香港上市了，8家企业重组上市了。就是你原来用一块钱可以做一块钱的事，如果我换的机制可以做1块5甚至2块钱的事，民营企业的资本进来，解决的不是资本问题，再从本质上说，我们需要的还主要不是资本，我们需要的是机制，这个资本一块钱进来以后也可以变成1块5到2块，所以国内资本还在问，但是国内一些大的基金们在开始动了。我说国外反映比国内强烈，因为我们是在国外上市的公司，国际的资本对我们比较清楚，现在国外反映的更强烈，
傅成玉：国家拿太高比例的股权意义不大
：刚刚您提到社会资本占30%的问题，这个30%会一直这样延续下去，民营资本未来进来以后，会不会啊享有更高的话语权，是不是同股同权？
傅成玉：先说30%，其实没有人规定多少，就是你根据你的实际情况，比如说我估计需要多少资本。是不是说非要50%、70%甚至太高，我说这是阶段的问题，你看看西方80年代撒切尔他们搞改革的时候，70年代开始，里根他们搞改革，把国有资产改革的时候，一开始也怕外国公司控制，但是你现在看到外国的大公司，上市公司，你要要占他股百分之十几那绝对都是大股东。英国石油公司曾经一开始想控股，后来一点点往后退，退到最后*府说我有一股叫金股，金股在关键问题上我可以说了算，最后金股也放弃了。对于我们股份，没必要拿手里干什么呢？你用社会资本来发展不更好吗？
傅成玉：参与混合制的所有股东同股同权同价
：进来以后民营企业的话语权到底有多大？它是一个什么样的身份进的？
傅成玉：现在也别说民营企业，也别说社会资本，也别说外资，所有的股东同股同权，不能说你有多大股份，你有多大的说话权益，这是市场规则。所有股东的利益都要保护，任何人都是一个价，不可能你跟我谈，咱俩谈得好点，我给你一个价格，
：不是哥俩好。
傅成玉：不可以，那是不可以的，大家也会有一些想象，比如说我们下游的油品销售业务，与一些电商合作，与一些新的高科技的企业合作，会不会带来新的机会，迸发出新的力量？
傅成玉：中石化零售业务空间巨大
股价会怎样“你懂的”
傅成玉：股民或者是市场很多我觉得他们有丰富的想象力，而且这个想象力是可以成为现实的，这不光是他们在想象，其实我们已经在开始操作，它的空间，你可以用句话说“你懂得”。你比如说我们的加气，这个业务将来中国必须走清洁能源的道路。再比如说我们的零售业务，这个都是刚刚开始，300500个加油站里头，现在是不到20000个零售店，这个可是一个不得了的大空间，这些都是它业务未来增长性空间。有人说这个电动汽车一起来了，你的充电桩呢，我看大家都是很懂，甚至我看还有的评论说也可以来做，我想这些东西只有想不到，没有做不到。
：都是有可能。
傅成玉：市场在那儿。
傅成玉：股东应该是在我们最上层，我们就是为股东服务的，我这么多年打工全是为股东打工，一个是给我们国家大股东打工，让我们的国有资产保值增值了，再一个为小股东打工，至少经我手的上市公司，我不知道我创造了多少千万富翁，亿万富翁，他们都高兴，所有的股东，小股东赢，大股东才能赢。主人，鼓动是主人，我们是打工的，我们不是主人。
两会锐观察：只有真正的改革举措
才能获得真正的红利
今天我们的两会锐观察，也来说说混合所有制的事，在我看来，傅成玉的观点中透露出来的改革的意识非常之强，尺度也非常之大，很多原来没有涉及的，或者说模糊的概念都清晰起来，比如说，其他资本入股后30%的占股比例问题，原来似乎是个上限，现在看来这个上限也可以去掉，民间资本，甚至是个人投资者，都有可能参与到混合所有制的改革中来，而混合所有制改革一旦大面积铺开，将对中国经济产生极大的影响和推动，因为我国的国企在国民经济中权重很大，但缺乏灵活的能够适合市场的机制，所以长期以来缺乏活力，盈利也不高。国家统计最新数据显示，2013年全国GDP为56.8845万亿元，但国有企业累计实现利润总额为2.405万亿元，而民营经济对GDP的贡献总量超过60%。而中石化这样的巨型公司同时带有行业领导者和价格制定者的角色，所以中石化的混合所有制改革也意味着要打破原有的垄断格局，同时，国企如果能转换机制、焕发活力，那么正好可以对冲掉经济下滑的压力，而这，也就是大家所期盼的，改革的红利。总之一句话，只有真正的改革举措，才能获得真正的红利。