作者：陈立耀
来源：农业行业观察
失败有原因，但成功一定有方法！
我们先来看一组数据：
年新希望实际完成了多亿的营收。他认为，今年完成亿、亿是大概率事件。
年大北农营收亿元；
温氏集团年度业绩快报：营收.08亿元；
正大集团年饲料年销量万吨,收入超40亿美元（约合亿人民币）。
金正大年营业总收入为.66亿元。
隆平高科发布年年度报告，公司全年累计实现营业收入31.90亿元，同比增长38.73%。
美菜网以70亿美金的估值融到了约8亿美金，在年市场突破个城市的时候年销售额经破了亿人民币
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他们的成功一定是有规律可循！比如在规模上、产业上、模式上....
一、3个规律
讲真！这些农业巨头赚钱能力为何这么强，我们看了50多个案例，总结出3条规律。
1、规模化效益
这些巨头的财富营收来自规模化效益，他们通过持续扩大规模的数量来实现规模效益。
其中，扩大规模的方式包含：产品数量、城市布局数量、业务覆盖区域数量等。
比如，新希望公告显示，年新希望共销售生猪.37万头,同比增长49%;收入为35.68亿元。同样，大北农也养猪项目也持续盈利。大北农在互动易平台上表示，公司养猪将贡献相当的利润贡献，在进展顺利的情况下，公司预计年将有多万头猪出栏。
2、产业势能
产业布局已经成为这些农业巨头的布局重点。
其中，产业布局凸显2个特点：1）产业链延伸。通过产业深度的布局，从而形成产业优势。2）新产业布局。结合自身资源和优势，布局到一个新的领域，从而形成新的竞争力。
用产业布局打败竞争对手的玩法已经得到普遍企业家的认同。
比如：新希望集团布局乳业领域，目前新希望乳业已经成为新希望核心产业；美菜网布局社区新零售，从而形成完整的产业链布局；温氏布局生鲜零售，壮大自身的市场能力；大北农布局疫苗领域，提高自身的竞争壁垒。
3、品牌溢价
农业巨头的能制胜市场或者终端的方法就是品牌。同时，品牌对产品的销售和市场占领具有关键力。
当然，品牌效益也是各大巨头探索或布局新产业、新领域的主要理由。
二、赢在模式效益
诚然，不管是品牌效益、还是规模效益、产业效益，但都离不开成功的模式。至少可以说，每一个成功的模式都可以复制的。
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