跨国并购是跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业（又称并购企业）为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业（又称被并购企业）的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。进入20世纪90年代以来，跨国并购已成为国际投资的主导方式和企业实现跨越式发展的重要途径，其实质是资本实力雄厚的跨国公司通过跨国、跨境收购其上游和下游的公司，从而实现对农产品生产、流通、贸易和销售等全过程的控制。
一、中国农业走出去企业跨国并购现状与特点
（一）并购规模井喷式增长
中国实施农业走出去战略以来，农业对外投资总量不断增长，跨国纵横向一体化的整合也成为企业走出去实现全球化经营的基本方式。据不完全统计，-年的涉农海外并购多达亿美元，远远高于年中国农业对外投资存量，虽然井喷增长额度的一部分归因于并购金额涵盖境外融资部分，但仍能体现农业海外投资的快速增长势头。尤其是万州国际（原名双汇国际）收购美国肉业巨头Smithfield、中粮集团收购荷兰尼德拉和中国香港来宝集团、中国化工收购瑞士先正达，屡创农业行业的海外并购之最。
（二）并购主要目的地相对集中
近年来，农业领域跨境并购交易越来越多，其影响力也不断增大，中粮集团、光明集团、新希望集团、山东如意科技集团等一批市场主体以并购投资的形式积极走出去，除了央企以外，民营企业也积极加入海外并购队伍，成为对外农业投资并购的一支重要力量，中国农业企业跨国并购阵营日益呈现多元化趋势，且大额并购对象大多数仍集中在荷兰、美国、瑞士、澳大利亚、西班牙等美欧发达国家，主要得益于这些传统并购目的地具有较好的营商环境、成熟的市场体制和高效的资本市场。
（三）农业全产业链模式广泛推进
中国农业企业对外并购大部分主要集中在种子、农药等农资研发、农产品供应链渠道、品牌资源等产业链上游或下游各环节，不受地域限制开展农业全产业链的整合，将不同产业链环节的企业纳入企业内部，实现企业财务和经营在全产业链上的同步协调。中粮集团通过收购尼德拉、来宝农业，完善其全球粮食加工、仓储物流和贸易网络，实现产业链全球布局；万州国际利用并购Smithfield向产业链上游延伸；新希望并购新西兰最大的PGGWrightson农业服务公司，形成从种苗到终端、从养殖到服务等全产业链条。
二、光明集团跨国并购案例
光明食品（集团）有限公司成立于年，由上海市糖业烟酒（集团）有限公司、上海益民食品一厂（集团）有限公司、上海农工商（集团）有限公司、锦江国际（集团）有限公司的相关资产集中组建而成。光明食品（集团）拥有五家中国上市公司，其中光明乳业、金枫酒业、梅林股份、光明地产和开创国际五家均为中国A股上市公司，新西兰新莱特乳业公司为新西兰主板上市企业。
光明食品（集团）拥有光明、梅林、冠生园、佛手、大白兔、一只鼎、正广和、金枫、玉棠、爱森、石库门、大瀛、天喔、和酒、海丰等中国名牌产品、中国驰名商标和上海市名牌产品、上海市著名商标。光明食品集团业务网络覆盖全中国，与个国家和地区的上万家客户建立稳定的进出口贸易关系，并与百事可乐、可口可乐、达能、雀巢、大金、麒麟、三得利、统一等国际知名公司进行广的合资合作。年，光明食品（集团）有限公司在“中国企业强”中排名第位。
自年组建以来，光明食品（集团）围绕“资源”、“品牌”和“网络”，秉承“