最近，长江商学院案例库收录了“腾讯产业互联网”――由《如何寻找“第二曲线”？以腾讯产业互联网为例》一文，该案例由长江商学院朱阳教授指导，案例中心高级研究员王小龙撰写，并已发布于长江商学院官方渠道。
长江商学院案例中心收录“腾讯产业互联网”
该案例对腾讯产业互联网以及其C2B模式做了深度模型研究，以商学模型剖解腾讯产业互联网的B端业务发展、终局战略定位、反战路径设计等，希望以此为更多企业发展提供经验和路径参考。案例分析认为，产业互联网正在成为腾讯增长的第二曲线，而C2B战略或将成为腾讯从第一曲线向第二曲线跃迁的有效桥梁。
年腾讯正式提出产业互联网战略，开放自身积累超过20年的技术、产品和服务能力，定位“数字化助手”，助力各行各业进行数字化转型升级。C2B则被认为是腾讯产业互联网的关键优势之一，既扎根消费互联网，也拥抱产业互联网，腾讯过去20多年在C端的积累和势能，一直致力于帮助企业把数字连接扩展到为消费者提供产品和服务的各个环节。具体而言，就是以围绕用户需求重新组织要素和生产运营模式，更有效地实现供需匹配，捕捉需求，调配生产能力。
早在年，长江商学院案例库中收录了玲珑轮胎的转型故事《从“国产替代”到“国际替代”――看玲珑轮胎如何“穿越价格带”》（案例编号：-3-1--1），诠释C2B在制造行业中的应用。案例中分析道，传统的轮胎行业分销模式很难真正触达终端用户，商家、门店、渠道、消费者互相之间是割裂的，通过智慧营销云平台，玲珑轮胎打通了企业系统之间的数据孤岛，形成统一的用户画像。并通过自动化营销工具，可以根据客户行为精准触达客户需求，同时还能基于渠道和门店销售数据和库存，优化排产计划。年疫情期间，玲珑轮胎销售逆势增长了50%，而同期中国轮胎市场处于负增长状态。
长江商学院案例中心收录“玲珑轮胎转型故事”
需要指出的是，产业互联网所处领域特殊，长江商学院在分析中指出，由于传统产业改造和数字化，涉及范围广，发展水平参差不齐，技术尚未完善，以及最终状态时对行业渗透率有较高要求，其必然经历较长的发展周期。换言之，这一市场潜在规模巨大，但需求增速会大幅低于数字产业化的发展速度。
而近期腾讯公布的全年财报数据也印证了这一结论。腾讯财报中提到，腾讯TOB业务保持高速增长，腾讯金融科技及企业服务年第四季实现收入人民币亿元，同比增长25%，总收入占比提升至33%，首次超过游戏板块成为腾讯第一大收入板块。
以下为长江商学院官方渠道发布的案例摘编全文：
01B端业务收入首次超越游戏收入
腾讯的年度全年财报，引发了行业的