砥砺奋进守初心笃行致远向未来
——酒钢集团十年高质量发展回眸
新甘肃·甘肃日报记者徐俊勇通讯员李淑芳殷艺张瑾
十年栉风沐雨，十年春华秋实。
*的十八大以来，酒钢集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入贯彻落实习近平总书记对甘肃重要指示要求，牢牢把握“三新一高”导向，坚持*的领导、加强*的建设，贯彻“产业兴省、工业强省”决策部署，融入“一核三带”区域发展格局，落实“四强”行动，做深“五量”文章，把国家所需、甘肃所能、群众所盼、未来所向统一起来，聚焦“一条主线”、实施“六大战略”，坚持*建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级，努力在转型中升级、在挑战中奋进，推动企业高质量发展实现新突破。
酒钢集团基层*组织开展主题*日活动。
我们这十年·*的建设
“一定要计算好机组改造的投入产出比。这直接决定了项目效益……”在酒钢集团宏晟电热公司*委理论中心组专题学习研讨会上，该公司班子成员扎实落实“第一议题”制度，深入分析实施新能源项目的优劣势，认真探讨“十四五”电力能源发展规划。
十年来，酒钢集团各级*委坚持*的领导、加强*的建设，严格落实“第一议题”制度，充分发挥了“把方向、管大局、促落实”作用。
特别是近三年来，酒钢集团*委把*的领导落实到公司治理各环节，明确和落实*组织在公司法人治理结构中的“把关定向”作用，推动公司各治理主体精准高效履职，系统重塑中国特色现代企业制度。
——强化*组织在法人治理结构中的法定地位，严格履行*委前置研究重大事项的决策程序，确保了议事决策质量。
——进一步厘清*委（*组）、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
——坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，在法人治理结构健全的子公司设执行董事和监事，加强基层*建工作力量。
——压紧压实全面从严治*主体责任和监督责任，健全完善纪检监察、监事会、财务、审计、法务、巡察、工会“七位一体”大监督格局。
酒钢集团坚持扎实推进“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育等*内集中教育，持续推动*史学习教育常态化长效化，广大*员干部受到了深刻的思想淬炼、精神洗礼；全面落实*建工作责任制，形成了一级抓一级、层层抓落实的*建工作格局；创新性开展“四抓两整治”“五抓四促三融合”“一*委一品牌、一支部一特色”“支部建在项目、*员冲在一线”等活动，大力推进*支部建设标准化和特色“*建+”工作，将“先锋”“模范”元素全方位融入各项工作中，*支部成为团结群众的核心、教育*员的学校、攻坚克难的堡垒，*员在生产经营中挑重担、攻难关、当先锋。
“不能坐在办公室发文件，要到现场找办法。”在肃北矿山上，酒钢集团技术中心中心实验室*支部组织*员顺利将矿石样品分批拉运至实验室，为的是研究矿石资源、提升矿石品质。
“共产*员关键时刻必须冲得上、顶得住。”酒钢集团东兴铝业公司电解四作业区*员焦伟提出了10余项创新创效、小改小革、金点子项目，推动了“*员示范槽”关键指标取得突破。
……
十年来，在酒钢集团*委的统一领导下，个基层*组织“走在前”，名*员“作表率”，真正让*组织“活”了起来、*员“动”了起来、效果“放”了出来，推动了*建工作与生产经营同频共振、深度融合，做到了“围绕中心抓*建、抓好*建促发展”，筑牢了企业发展的“根”和“*”。年，酒钢集团*委被甘肃省委授予“甘肃省先进基层*组织”称号。
酒钢集团冶金厂区全貌。
我们这十年·产业转型
数据建模、参数导入、开机打印、铺砂……数十个小时后，砂芯成型，机器人灵活穿梭，成功将砂芯运至隔壁浇铸厂房。
建厂以来，酒钢集团西部重工公司一直以传统铸造为主。近年来，通过实施“智能化+制造”战略，把发展“3D砂芯打印+精密铸造”产业作为重要抓手，建设3D打印智能铸造工厂，通过新工艺设备与数字化、智能化系统的融合引进，实现了传统铸造工厂的绿色化、智能化转型。
“以前冬天上班时，我们必须裹得严严实实，现在总算能‘轻装上阵’了。”坐在宽敞明亮的操作室，远程操作采场设备，西沟矿职工孟智强感触颇深：“5G技术的应用，让我们彻底告别了缺氧、严寒、粉尘的环境。”
智能工厂、智慧矿山的建设，极大推进了酒钢产业基础高级化进程。面对“打好产业基础高级化、产业链现代化攻坚战”这一重大课题，酒钢围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，扎实做好产业转型、结构升级、要素聚集、链条锻造这四篇文章，形成了“1张图谱”“5张清单”，实施个强链补链延链项目，着力打造高品质碳钢、不锈钢、铝产业、电力能源、装备制造重点产业链，全面升级产线装备。酒钢连续3年蝉联省长金融奖。
——发挥链主作用，加快“三化”改造步伐。西沟矿建成了集矿山数据中心、数字采矿软件平台等为一体的智能矿山生产系统，劳动生产率提高33.3%；7号高炉经过优化升级后，装备和主要技术经济指标达到了国内先进水平；在建的省列重大项目本部1号2号焦炉优化升级建设、嘉东综合料场绿色智能化改造、热轧酸洗板镀锌铝镁联合机组等将不断巩固和提升钢铁产业核心竞争力。
——进*有色领域，重组甘肃东兴铝业，实施万吨电解铝项目、绿色短流程铸轧铝深加工项目，收购牙买加阿尔帕特氧化铝厂，打造铝土矿—氧化铝—电解铝—铝加工产业链，电解铝产能跃居全国第六位，主要技术经济指标达到国内先进水平。
——紧盯区域优势，启动万千瓦酒钢智慧电网及新能源就地消纳示范项目，构建以新能源为主体的新型电力系统，电力能源产业向着源网荷储一体化和风光火储多能互补协调发展，项目纳入国家以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地建设项目清单。
一个项目，就是一个新的增长点；一批项目，就是一个新的增长极。
十年来，酒钢集团累计生产钢材.2万吨、电解铝.57万吨，实现营业收入亿元、工业总产值亿元，利税.4亿元。特别是近三年，经营业绩连续攀升，年营业收入.4亿元，工业总产值.3亿元，利润60.2亿元，实现“十四五”高起点开局。
酒钢集团参与完成的“二氧化碳绿色洁净炼钢技术及应用”项目荣获年中国冶金科学技术奖特等奖。
酒钢集团聚焦“强龙头、补链条、聚集群”，以重点项目驱动产业智能化，加快“三化”改造步伐，全力推进公司产业高端化、产线智能化、产品绿色化。
我们这十年·科技创新
广袤雄浑的戈壁大地，是酒钢人创新创业的热土。
今年“五一”国际劳动节前夕，在难选氧化铁矿石悬浮磁化焙烧项目现场，获奖人员身披绶带、手捧鲜花。“把奖送到岗位，就是要鼓励各类人才大胆想、大胆试、大胆干，推动形成人人参与创新、人人能够创新、人人敢于创新的良好局面。”酒钢集团*委书记、董事长陈得信把万元奖金送到了该研究团队手中。
作为年度酒钢技术创新成果特等奖的悬浮磁化焙烧项目，解决了难选氧化铁矿石资源高效利用难题，为酒钢乃至全国同类型冶金矿山高质量、绿色、可持续发展提供了强有力的支撑，整体技术达到国际领先水平。
十年来，酒钢集团不仅立足当前经营需要实现了重点项目的良好布局，更以长远的眼光谋划企业未来的发展，建立了符合酒钢实际、具有酒钢特色的“”科技创新体系。加快应用基础研究步伐，建成国家级、省市级企业技术中心9个、省级以上科研平台15家，设立博士后科研工作站，筹建酒钢华为数字产业研究院，牵头组建甘肃省钢铁新材料研发及产业化应用创新联合体，不断强化研发力量，推动成果转化应用。
中国首部“国字号”铝电解槽标准在酒钢集团诞生，结束了中国铝行业60多年无电解槽技术规范国标的历史。
锌铝镁产品实现我国高耐蚀领域产品“零的突破”，拉开了冷轧板带涂镀层产品升级换代的序幕。
……
年以来，酒钢集团累计实施科技项目项，主编参编国际、国家、行业标准32项，受理专利件。先后荣获国家、地方和行业类科学技术奖励项，科技投入强度始终保持在2.6%以上。今年上半年，投入强度增加到3.1%，同比增长16.3%。
面对竞争日益激烈的不锈钢市场，不沿边不靠海的酒钢集团如何占得一席之地？甘肃省科技功臣潘吉祥的答案是：“科技兴企，努力开辟‘人无我有，人有我优，人优我特’的酒钢不锈钢生存和发展之道。”
作为酒钢集团首席技术专家的潘吉祥，带领不锈钢团队啃下了一个又一个“硬骨头”：成功开发双相钢系列产品；打通了6Cr13马氏体不锈钢全流程工艺，高端手刮剃须刀用超高碳不锈钢材料的研发改变了我国此类用钢长期依赖进口的局面，国内市场总容量达到80%以上……
将自主创新成果打上“酒钢烙印”，根本在于掌握核心关键技术。十年来，酒钢集团聚焦国家战略需求，勇挑新产品新材料研发重担，自主研发的抗菌不锈钢助力科技抗疫，高耐蚀低本底不锈钢材料应用于国内在建世界最大中科院中微子项目，无取向硅钢、高强镀铝锌和无磁钢等高附加值产品广泛应用于轨道交通、核工业、电子产品等行业。
酒钢集团内燃机车在风景如画的厂区中穿行。
我们这十年·绿色发展
“以前烟囱冒黑烟、厂区不见绿，现在咱酒钢已经成为天蓝、地绿、路洁、水清的花园工厂了！”干了多年绿化工作的酒钢职工邢洪涛深切感受到了近年来酒钢集团在绿色发展中的转变。
*的十八大以来，酒钢集团积极践行“绿水青山就是金山银山”理念，坚决扛起生态环境保护*治责任和主体责任，坚定不移走绿色低碳高质量发展之路。
酒钢集团所处的嘉峪关市年平均降水量85.3毫米，年平均蒸发量毫米。人们戏称“在戈壁滩种活一棵树，比养个孩子还难。”
尽管难，但植树造林早就成为酒钢集团从上到下的共识。每到植树季节，酒钢集团有计划建设防风林，各单位自发组织职工在责任区域内实施绿化工作。截至目前，酒钢集团本部绿化面积达.7万平方米，绿化覆盖率达到38.46%。
“绿色投入”不止于种植花草树木。酒钢集团将绿色发展全面融入企业各产业发展规划中，全方位、全地域、全过程推进生态文明建设，坚守生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线，着力打好污染防治攻坚战，打好蓝天、碧水、净土保卫战，用生态“底色”描绘发展“绿色”。
——打出环保治理“组合拳”。酒钢集团紧盯*河流域生态环境保护，推进榆钢厂区环保项目建设，将污染治理、节能减排、绿色循环和产城共融理念紧密结合；加大祁连山生态环境保护力度，切实做到开发中保护、保护中开发。
——做好绿色产业“大文章”。酒钢集团投资30.14亿元实施嘉北综合料场胶带机转运站通廊粉尘治理等83个环保项目，全面提升产业链绿色化水平；打造资源循环利用产业体系，实施工业废水循环再利用、余热余压发电、固废再造种植土等项目，构建产品全生命周期碳减排管理，为更多产品贴上“绿色”标签。
——按下“双碳”行动“快进键”。酒钢集团完成火电机组超低排改造，有序推进71个钢铁产业超低排改造项目，各产业污染物全面达标排放，关键能耗指标持续下降；编制《碳达峰碳中和实施方案》《绿色发展体系建设方案》，明确“碳达峰”“碳中和”时间表、路线图；紧盯清洁能源产业，主动谋划建设智慧电网及新能源就地消纳示范项目。
十年来，酒钢集团累计投资39.72亿元实施生态环保项目个，固废综合利用率保持在60%以上，废水排放量降至“零排放”，消纳新能源78亿千瓦时，减排二氧化碳.05万吨。酒钢集团获评国家“绿色工厂”1个、省级“绿色工厂”5个、国家“绿色矿山”2个、甘肃省绿色产品3项。
酒钢集团祁牧乳业入选国务院国资委“科改示范企业”。
我们这十年·深化改革
年5月，西安酒钢中铁物流公司公开遴选总经理。经过笔试、面试，供应链管理分公司经营管理部主管赵国红从17名报名者中脱颖而出。
上任后，赵国红抓管理、带队伍、搞经营，积极开拓贸易、物流等业务，仅用1个月时间，就实现了扭亏为盈。今年上半年，西安酒钢中铁物流公司利润总额、营业收入均实现同比增长。
酒钢集团在各级子企业大力推行经理层成员任期制契约化管理和职业经理人制度，合理统筹责任、利益、风险，干部职工的活力动力进一步激发，企业经营质量和创效能力持续改善。
除大力推行人事制度改革外，酒钢集团还强化劳动、分配改革：全面推行员工市场化公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等系列“组合拳”，创新选人用人机制，打通职业发展通道。在内部分配上，建立健全横向宽带薪酬和纵向职级动态调整的工资正常增长机制，有效激发了广大干部职工的干事创业热情。
与“三项制度”改革同步进行的，还有企业经济运行体系的建立完善。酒钢集团树立“居家过日子”理念，在实施阿米巴经营、开展对标对表、建立产业经济模型三方面着重发力，抓经营、激活力、创效益。
划分组织、量化分权、优化机构、细分指标……年，祁牧乳业公司率先在酒钢集团实施阿米巴经营试点，将“全员经营”的理念转化为实实在在的行动执行力。通过挖掘内在潜力、充分释放活力，该公司经营绩效稳步提升。
基于有益探索，近年来，酒钢集团在全公司范围内全面推行阿米巴经营模式，先后在18个经营实体、个厂矿工序、个作业区构建起基于阿米巴经营理念的经济运行管理体系，通过划小业务单元、量化经营权责，倒逼成本压降、指标提升。
在深化经营管理对标对表方面，酒钢集团各产业单位向外对标，向内提质，重点指标进一步优化，经营能力大幅度提升。在优化完善全产业经济模型方面，各产业、各单位、各工序环节通过建立和运行经济模型，各生产工序实现了长周期稳定和经济可靠运行，生产经营的质量和效能明显提高。
十年来，通过严格管理、算账经营，酒钢集团“市场化运行、契约化管理、主责化经营、目标化考评”的思路和以指标体系、价格体系、核算体系、考评体系构成的运行体系已经落实落地，企业经济运行体系的框架、目标、方法、路径得以明确，实现了集团管战略、做决策、防风险，二级单位谋经营、强管理、抓落实，为公司实现从“生产型”企业向“经营生产型”企业转变奠定了坚实基础。
为扩大改革“覆盖面”，提升改革“穿透力”，酒钢集团锚定“做强做优做大国有资本和国有企业”的总目标，集中力量、大刀阔斧推进多项重点改革事项，力争多项发力、多点突破，确保改革“形神兼备”。
——着力构建集团管控下的自主经营模式，清晰集团与子企业间权责界面，有序开展“一企一策”授权方案，子企业经营发展活力有效激发。
——成功引入产业相关性强、耦合度高的战略投资者，推进平凉五举煤业增资扩股、东兴铝业公司债转股等多个项目，混合所有制改革卓有成效。
——聚焦“强龙头、补链条、聚集群”，以规划为导向推进产业高端化，以重点项目驱动产业智能化，延链补链强链，着力推进产业、产品结构优化升级。
现阶段，酒钢集团纳入国企改革三年行动实施方案的项改革任务基本完成，改革系统性、整体性、协同性全面提升，构建起公司治理新、经营机制新、布局结构新的国企改革“新模样”，推动了集团公司高质量发展迈上新台阶。
朝气蓬勃的酒钢集团职工。
我们这十年·人文关怀
环境优美、窗明几净，一排排整齐的桌椅、一套套明亮的厨具……前不久，酒钢又打造了一个惠民工程——厂区职工食堂，让职工在厂区就能吃上放心、可口的饭菜。
酒钢集团坚持保障和改善民生，聚焦职工“急难愁盼”，解难题、办实事、暖民心，把群众反映的“问题清单”变成“履职清单”。
投入0多万元，对班组、卫生间、浴池进行修缮改造升级；每两年实施CT、核磁等体检项目，职工体检管理实现“提档升级”；出资19.2亿元彻底解决员工持有宏晟股的历史遗留问题……一件件好事、一桩桩实事落地落实，让职工群众的获得感更加充实、幸福感更可持续、安全感更有保障。
近年来，酒钢集团牢固树立“以人民为中心”的发展思想，坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，