春去秋来，转眼又到秋收，迎来一年的丰收之时，我也有一些小的分享希望梳理与大家分享。
农业基地项目是我们年启动实施的乡村产业发展项目，今年是第二个年头。
●道童农田
按照我们最初的设想，第一年重点在“建”，第二年重点在“产”，第三年重点在“售”。因为是第一次做农业产业项目，其实第一年的“建”，我们也没有更多的可借鉴的本土经验。
原计划通过引入外部的农业专家，给予专业指导，弥补我们的专业不足问题，但是由于外地专家对本地实际情况缺乏了解、难以持续驻村开展工作，导致“建”的过程中，出现了各种各样的问题。
吸取去年的经验教训，今年我们自己组建了农业生产团队，独立开展农业生产。从今年3月到现在，农业基地一直持续的运作，不断纠正和弥补第一年“建”中遗留的问题。
●乡村青年拖拉机手的日常
这是一个漫长而负责的系统过程，虽然也有一些管理问题，但是农业生产团队在上半年几乎无休的情况下，问题得到一定程度的解决，使得基地农业生产基本能够与本地时令气候对齐。
但是最近一段时间以来，农业基地面临着百年不遇大旱灾的自然影响，却突然进一步放大了乡村人情社会与现代化管理的矛盾。
自今年7月以来，湖南地区几乎没有有效降水，农业基地附近的老人家说，自己活了这么大岁数，都没见过这么干旱的。
这样严重的旱情，除了对我们农业的水稻、玉米、红薯等造成了不好影响，也是我们每一个热爱乡村、热爱农业的新农人的煎熬。
看着午后地里超过50度的滚滚热浪，为了节约用水，我们只能选择放弃田地里的西红柿，转而重点照顾玉米、大棚等部分农作物。
●水人
9月，随着蓄水池水位急速下降，我们不得不下血本，从一公里以外的孙水河抽水到农业基地。
过程中，找寻合适水源、多个抗旱方案设计论证、协调安装三相电、沿途协调铺设管线等，均花费了我们较多的时间和精力。
可能炎热的天气，焦急的心情，也影响到了每个人的情绪。这个月里，为了农业基地的工作管理，提高工作质量和效率，我们与村民进行了很多次真诚而坦率的讨论、沟通、碰撞与争论。
对我们来说，道童生态农业基地既是一个公益项目，又是一个产业项目。
我们既希望通过产业的发展能够带动村内经济发展，为村民提供劳动机会、增收渠道，进一步用以支持村内的建设；又希望可以借助市场规律，控制成本的同时提高利润，探索出合适村庄发展的产业模式。
●我们借学校晒谷子
但是对村民来说，道童农业基地既是他们增加收入的重要渠道，又是他们可以拼命薅羊毛的“公地”，部分村民通过劳务付出获得报酬，但是在农田干活时，总是会出现不准时出工、出工不出力，或是挑三拣四，或是不按照技术要求完成工作等情况。这就非常考验我们在村内开展工作的管理技巧。
怎样既要按照现代化的管理制度，科学的管理农业生产，又要兼顾邻里关系、人情世故以及历史渊源脉络？
就目前我们的认知来看，这既需要明确的底线规则，合理的激励机制，还需要柔韧的沟通技巧。
明确的底线原则，是我们在村中工作的红线，这是我们必须遵守，且需要准确传达给村民，以共同坚守的基线。这是我们和村民之间需要达成的和谐默契。我们追求的是什么？我们倡导的是什么？我们坚守的是什么？这些都应该明确、清晰、精准的公开给村民，并在一次次工作执行过程中、沟通中、甚至是面红耳赤的拉锯中不断强化，不断去影响村民。我想，我们农业基地不仅要帮助村民增收，而且也要帮助村民学会技术，以正当劳动来获取收获；学会规则，以现代契约来律己律人；学会团结，以合作共赢来利益共生。
合理的激励机制，是我们在村中开展工作的手段，也是我们引导村民、落地各项工作的重要举措。这不仅需要我们对整体乡村市场环境有比较充分的了解，也需要我们能够精准地把握村民们的心态与动机。导之以小利，晓之以大义。“有利可图”作为引子吸引村民躬身入局，但又不能唯利是图，而是要推动他们逐步在生产过程中掌握技能技巧。除此之外，激励机制一旦设定，就坚定地执行；并在执行过程中，视时反思，并不断修订完善。这一年多的实践经验，也让我开始深度思考公益与产业发展之前的区别，探索可为与不可为。
柔韧的沟通技巧，是我们在村中工作的基本要求。村民很多时候表达是模糊的，委婉的，甚至情绪化的。我们既需要比较准确的掌握这些表达后面的真实用意，又要抓住重点，随机应变的给与恰如其分的沟通，关照彼此的情绪，重点回应核心问题。村民情绪上头的时候，我们要保持理智；但这并不是让我们放弃原则，一味妥协，而是我们要思考怎么要更有助于解决问题。
根据这样的判断，我们在村里组建了道童农业公司，我们先将规则和制度建立起来。在过程中，一次又一次地跟村民朋友开会，介绍、解释、讨论我们的管理规则，同时还要在确保项目原则不突破、自主运营不受扰的基础上，不断融入村庄的本土智慧与村落文化。
我们相信这种碰撞激起的火花，才最有可能为村庄带来真正的改变，也才能真正激活乡村凋零的产业。
#农村创业#