有人私信我说，重启供销社就是一个轰轰烈烈的闹剧，认为不出半年，其结果是一地鸡毛草草收场，供销社的存在，一没必要二没价值。甚至摆出很多的歪理逻辑，一直在说供销社是计划经济的产物，完全不会适应现在的自由市场。
在这特别要说明的是，供销社一直还是存在。新供销社也不只具备调剂商品和配置资源的功能，未来新供销社的经营模式，会在湖北的供销社发展模式上优化和升级。所以，我预测未来供销社势必会打造出“供销社+农业银行+合作社+农综站+邮*物流”闭环式生态链型的服务体系，从生产资料--金融---流通--贸易全方位进行整合，形成一个大的产业集群。所以供销社的大规模重新，很多的判断和预估都不是为了夺人眼球危言耸听，仅仅是因为这么多资源配置之下，他未来的经营会有无限大的畅想，而对于我们想从事或在从事关联行业的人来说，能够提前布局/提前占位，才能抢占未来的机会，毕竟时代抛弃你，连一个背影都不会留给你。今天针对农村现在市场上亟需提升的几个业态，进行分析，希望会给大家带来一定的帮助：
1.“供销超市+农贸赶集点”将会捆绑，传统个体小超亟需升级：大部分的村，都形成了3天一小集逢九赶大集的习俗，大部分的村子都有自己的小型赶集市场或者赶集地，村民的日用品+肉类产品基本都会选择在这里购买。但农民自家种植的土特产，要么选择到城里去销售，要么就在县道上摆摊售卖。一方面销售价格相对比较乱，另一方面优质的产品也没有形成良好的合力，吸引批发和零售客户上门采购。未来供销社平台的建立，在整理农村的农产品资源的同时，会充分利用自己土地资源和建筑场地的优势，应该会升级原有的赶集点，打造”供销超市+农贸赶集点”新市场模式，将环境/展示点/配套内容全方位的升级，一方面可以销售供销社集采的产品，另一方面可以宣传和展示当地合作社或者农场的当地的优质农产品，同时农民还可以在里面摆摊销售自家菜。这样的合作方式，很容易让供销社区域变成这个成立交易和流量的中心点，农村自身野蛮成长的一些生活小超市，必须要改变的自己的经营模式，优化自身的经营内容，采购优质的产品才会在未来的市场争夺中取得胜利。
2.“供销社+网络淘宝“打造智慧营销模式，农村采购商亟需升级：供销社未来对农业最大的贡献，应该就是网络信息化和网格数据化，把农产品的资源产销数据通过网络数据接口，形成全国产销一条龙。这就意味着，未来供销社规模效益建立后，农产品的信息将进一步的对称，农产品的销售将没有所谓的中间商赚差价，未来的销售价格将会被降低，但整体的采购价格会被提高，农产品的销售议价权，更多的会掌握在农业公司或者合作社手里，传统的采购商主要依靠农村的信息不对称，通过压榨农户的利润空间，以此赚取利润。在这个时代，采购商基本不需要考虑市场的走向，也无需任何的囤货。未来砍掉了流通的信息闭塞问题，基本就是砍掉了采购商的暴利，未来的采购利润，更多的是依靠市场供需的变化来赚钱，因此仓储和智能化成为采购商必须要成长的出路，不然未来也慢慢的会被市场给淘汰。
3.“供销社+农综站+合作社”模式，无品牌农业将很难生存：供销社通过销售大数据指导生产，农综站通过农业技术为农业实现增长和增品。合作社通过联合农户建立规模和品牌，这种模式的搭建，算是给农业打造了行业品质的标准，传统的无品牌无技术行业的农业企业和个体户，要么依附到合作社里，成为其他品牌的附庸，要么在前期强势的建立自己的地域和品牌形象优势，避免来未来的生产经营中，被吞并。
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