来源：经理人杂志
未来彩电行业的竞争，已不是单一的产品搏杀，而是整个消费电子生态体系构建能力的考验，家庭娱乐场景的争夺。
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《经理人》杂志
作者：王海刚，上海锦坤文化发展公司
三菱电机是中国消费者心中较为陌生的日本电器品牌，却是日本国内纯收益排名第一的电器企业。面对日本电器企业集体性的衰落，三菱电机何以“独领风骚”，做了一件最重要的事情：逃跑。三菱电机先后卖掉了半导体、手机、洗衣机、铜合金、显示器等，之后实现连续5年的增长，被业内称为“逃跑即胜利”。这个看似简单的策略，日本的其他电器巨头都没有做到。在中国仍处于苦苦挣扎的康佳、长虹等彩电品牌，似乎也难以做到，只能在衰落的道路上，越走越远。
漫长的衰落距年结束还有1个多月的时间，虽然我们还无法看到全年彩电行业的销售数据，但是彩电行业协会、第三方预测机构都给出相同的判断，年全年彩电行业数据整体下滑，还值得警惕的是，北美超越中国成为全球最大的彩电市场。
中国彩电行业的衰落几乎成了业内的共识。数据显示，年，我国彩电行业均价仅为元，是近十年来最低的均价；百户拥有量.3台，同比下降2.4%，6年来首次下降。年，新冠疫情加快彩电行业的下滑，让原本还在边缘挣扎的一些家电企业直接走向破产清算，行业大洗牌再所难免。
在我国整个消费电子类，彩电行业是“前辈”，是改革开放40年中最早的一批新兴产业。彩电行业的“衰落”是典型的后浪将前浪拍在沙滩上的案例。作为“后浪”的智能手机、PC的普及，拉开彩电产品衰落的前奏。外界一直看衰彩电行业，小屏抢了大屏的地盘，个性化生活抢了家庭生活的时间。家庭中，一个人躲在房间里玩手机成为了常态，一家人聚在一起看电视成为奢侈品。彩电的属性由一种功能性变成一种装饰性，彩电的价值在家庭中地位荡然无存。
今天，我们看到的彩电，已经脱离传统意义上对彩电的定义，对于年轻的消费者来说，彩电更像一块屏，是手机屏幕的延展，向全新的家庭娱乐终端演化。正因为如此，华为于年推出智慧屏，简单的理解，是华为为自家的智能手机打入客厅场景，开发的硬件设备。
彩电行业的漫长衰落还在持续，已经走过惊心动魄的阶段，传统的巨头重整旗鼓，探索彩电行业新的方向，比如海信、创维；新势力轻装上阵，试图颠覆彩电行业，比如华为；还有掉队的昔日巨头，垂死挣扎，以图保留住最后一丝尊严，比如长虹、康佳。
马云在创建湖畔大学表示：湖畔大学与其他商科类院校最大的不同，研究企业的失败。只有真正研究透了失败，才能让自己学会避免失败。国内家电行业最繁荣的时候，出现“战国七雄”：创维、海信、TCL、长虹、康佳、海尔和厦华；而今天的格局两大玩家，海信和创维，一对难兄难弟：康佳、长虹。直面康佳、长虹的失败，不仅仅是中国彩电业急需补的一堂课，也为那些正处于成长繁荣期企业敲响警钟。
难兄难弟康佳、长虹在中国彩电史上都有着“不可一世”的战绩，曾经站在中国彩电业的顶峰。长虹建立中国彩电业第一条现代化生产线，最辉煌的时刻，是国内最大的电子企业，沪市第一蓝筹股，每三台电视就有一台是长虹，保持了连续20年的销量冠*，头顶着20世纪的“彩电大王”的光环。
康佳是我国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，有着彩电中“贵族”美誉，与TCL、创维合称彩电的三大巨头。年，康佳将长虹拉下马，成为当时的行业老大，创造连续五年全国彩电销量排名第一。
康佳的衰落始于傲慢。—年，康佳在CRT电视时代做了5年的霸主。此时，电视开始从CRT向液晶、平板电视升级，然而康佳执着于CRT,还扬言再做十年的CRT。与此同时，创维、TCL、海信已开始转攻液晶电视，反应缓慢的康佳，两年之后，市场就给了沉痛的教训，年净利润下降了43.56%。一晃十年，康佳再也没有回到往日的辉煌，年，康佳掉出第一梯队。年净利润仅有2.12亿元，同比下降48.45%。
过去十年，康佳又一大败笔，四处出击，涉及房地产、智能制造、新能源、健康，美其名曰从主要依赖单一彩电产品线向多产业并行的格局转型，结果是偏离了彩电主业。康佳达到彩电行业的巅峰时，开始进*房地产行业，通过房地产买卖获得可观的利润，没必要投入研发，实现彩电的技术升级。
长虹与康佳的衰落都犯了同一个致命错误，押错了核心技术。年，长虹投入40亿元巨资豪*等离子电视，以图重回彩电霸主地位的基石，可最终以万元出售。从当时来看，综合长虹的实力投资等离子看似正确，然而整个市场的技术方向在发生变化，索尼、东芝、日立、三星、LG已先后放弃等离子转攻液晶，之后等离子和液晶的份额对比从3:7变成1:99，长虹变成了“孤家寡人”。长虹已错失了市场良机，越来越远离竞争的核心。
长虹犯的另一个错误，与康佳一样，业务的多元化，按照长虹的说法“加速培育新增长极”。这些所谓的增长极包括家用机器人、电动汽车压缩机、汽车空调等业务；布局智慧农业、智能水表、智能停车、设备定位；锂电业，