“企业家”一词最早是法语中出现的。年，法国经济学家理查德·坎博龙将其定义为“承担不确定性”。年美籍奥地利经济学家熊比特，又为这个词汇作了新的外延：“从事创造性破坏的创新者”。
8月7日，在山东重工·潍柴动力年上半年经济运行分析会上，一向以预变而变著称的谭旭光提出了“企业家精神”的特质：要有洞察发展规律的思辨精神、要有坚持问题导向的自剖精神、要有拥抱新生事物的开放精神、要有整合全球资源的合作精神。这是在面对百年未有之大变局和复杂严峻的经济形势下，谭旭光对拥有12家上市企业、六大产业链、年度营收超过亿的山东重工集团管理层的新要求。
被山东省委、省*府授予“山东省杰出企业家”荣誉称号、并记一等功的谭旭光，对“企业家精神”一直有着自己独特而又独到的观察和体会。
早在1月29日山东重工集团年会上，谭旭光天就和大家分享了新企业家精神的内核：忠诚、干净、激情、胸怀、创新、透明。在此次半年总结大会上，谭旭光再谈“企业家精神”，是面对时与势发出的新强音。
首先，“思辨精神”是坚持一分为二看世界。当下，装备制造业遭遇寒冬，九大上市公司中甚至出现净利润最高-%的降幅。谭旭光很早就提过：“周期性，是装备制造业的典型特征，如果不能跳出装备制造业的传统局限，都将被历史发展的高速车轮碾得粉身碎骨！”
在行业发展的“至暗时刻”，是墨守成规、“鸵鸟”埋沙？还是主动出击、换道“第二曲线”？非常考验企业家的眼光和预判能力。外界看到，山东重工频频与华中科技大学、华为集团、中国联通、金蝶软件“握手”签署战略合作协议，全力打造山东重工“能源动力、智慧物流、智慧农业、智慧施工”四大解决方案。并且，谭旭光在年多次前往青岛等胶东地市调研，明确要求加快产业布局，持续加强胶东半岛先进制造产业集群建设。针对年内要引进国内外20名专业领域院士，配套引进名博士生、名硕士生，他说：“传统制造业要实现向高端迈进，必须从买设备向买大脑转型，从同质化粗放竞争向突破关键核心技术转型。”这是在行业低谷期，谭旭光抓住战略窗口期，早早布下的“先手棋”。
其次，“自剖精神”是坚持刀刃向内、自我革命。在8月7日的年上半年经济运行分析会，谭旭光又向管理层“开炮”：干好了谁说你不好也没用，干不好谁说你好也没用！年年内，谭旭光曾连续主持召开潍柴集团领导干部作风提升专题民主生活会、领导干部作风警示会议、整治职能管理部门作风专题会，持续推动企业自我革命“残”与“缺”。
比如，谭旭光曾自揭团队“原生性四大病灶”：“见见面分一半”的平均主义、羡慕嫉妒恨”的红眼主义、“混水摸鱼”的混子主义、“要钱又要官”的级别主义。在事例解剖中，谭旭光也回答了自己的治企之道，如针对混子主义，就是要将所有害了自己又害了团队的混子彻底打扫干净！并且，谭旭光希望将向高管“开炮”、向职能管理部门“开炮”的机制常态化，以破除不适应企业发展的原生思维、原生逻辑、原生病灶。
再者，“开放精神”是坚持勇于担当、创新为核。“在科技制高点上要有攀登世界一流的志气！在科技制高点上要有疯子精神！在科技制高点上要创造世界一流的成果！”在年山东省科技创新大会上，谭旭光的三个“要”响亮异常。
亿元和名，这是山东重工集团在新科技成果展上公布的年度研发投入和国内研发人员数量。如今的山东重工拥有项发明专利，主持或参与了项国际、国家、行业标准的制定，荣获了7项国家级科技奖项。中国重汽、潍柴动力日前还联合发布全国首台商业化氢内燃机重卡，标志着在推进多元能源转型、助力中国“双碳”战略中又取得了里程碑式的重大科技突破。此外，年1月8日，潍柴动力还发布了全球首款本体热效率51.09%的柴油机，引起了全球行业极大震动，成为无可置疑的行业标杆。
最后，“合作精神”是坚持兼容并蓄、合作共赢。8月7日，谭旭光围绕下半年工作特意强调：“联合作战是唯一选择，单打独斗就是死路一条。”如今的山东重工集团，是国际一流的高端装备制造业企业，旗下不仅拥有潍柴动力、中国重汽、山推股份、潍柴雷沃等知名国内企业，还拥有法国博杜安、德国凯傲、美国德马泰克、意大利法拉帝等诸多国际领先品牌。
国内市场上，潍柴动力成为潍柴雷沃控股股东后，依托自身高端非道路全系列发动机、无级变速器（CVT）动力总成和液压动力总成等核心产业资源，为雷沃重工补齐了动力总成缺失的短板。数据显示，上半年潍柴动力配套雷沃农业装备合计2.3万台，同比增长%，已经接近去年全年水平。海外方面，潍柴与法国博杜安技术资源整合创新后，开发出全新博杜安M系列产品，大幅降低成本，进*高端船舶、电力市场，提高市场竞争力。根据年上半年的数据统计，潍柴动力大缸径发动机销量同比增长43%，创下新高。
要有洞察发展规律的思辨精神、要有坚持问题导向的自剖精神、要有拥抱新生事物的开放精神、要有整合全球资源的合作精神！这是山东重工每一位个体自信力量的最佳明证，是勇攀高峰的最好写照。