白癜风有哪些要忌 http://news.39.net/bjzkhbzy/170915/5698645.html01
年，农业食品行业一级市场投融资概况？
融资规模，据不完全统计，年行业总融资额超过亿元，其中，以兴盛优选、每日优鲜、叮咚买菜、十荟团等为代表的的社区团购融资规模超过亿。
投资阶段，投资机构更加倾向于早期项目，Pre-A与A轮占比达到45%。
热门领域，投资主题越来越多元化，智慧农业系统、食品饮料渐成新宠。我们观察到这些细分赛道资金涌入比较多。
上游环节：智慧养殖种植类，比如极飞科技。
中游流通环节：生鲜食材供应链领域，比如B2B领域的乐禾、望家欢、蜀海、彩食鲜。B2C领域的钱大妈、兴盛优选、叮咚买菜、每日优鲜等。
下游环节：资金主要流向休闲零食，健康食品（轻食代餐、减肥餐、滋补品等），茶饮连锁（蜜雪冰城、喜茶、奈雪的茶等），方便速食，乳制品，咖啡等。
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年，农业食品板块二级市场表现？
“民以食为天”，农业食品领域市场规模十万亿，大水出大鱼，相对容易诞生千亿市值公司。年上证指数上涨14.24%，深证成指上涨39.6%，沪深30上涨27.68%，食品饮料板块涨幅领先达到91.88%，农业板块上涨34.18%。
年各行业涨跌幅
行业
涨跌幅
行业
涨跌幅
食品饮料
91.88%
建材
21.34%
电气设备
79.74%
互联网
14.59%
国防与装备
55.75%
信息技术
11.13%
医药生物
51.21%
交通运输
7.61%
机械设备
44.82%
钢铁
6.71%
休闲、生活及专业服务
42.09%
公用事业
4.08%
有色金属
40.67%
金融
0.75%
交运设备
40.16%
纺织服装
-2.56%
商贸零售
39.77%
文化传媒
-6.79%
电子设备
39.46%
建筑
-6.80%
家电
36.75%
房地产
-9.61%
基础化工
35.60%
综合
-10.14%
农林牧渔
34.18%
化石能源
-12.06%
轻工制造
28.93%
数据来源：choice
其中，“四桶水”股价走势一绝红尘。一是金龙鱼，亿市值的粮油王者。年10月15日，金龙鱼正式登陆创业板。上市之后，金龙鱼股价节节攀升，截至年1月14日，金龙鱼股价已经达到.39元/股，较25.70元/股的发行价上涨了.77%。二是农夫山泉，其创始人问鼎中国首富。年9月8日，农户山泉登陆港股，首日高开85.12%报39.8港元。此后随着股价接连走高，公司创始人兼董事长钟睒睒靠“卖水”，成功跻身亚洲新首富，截至年1月14日，公司股价60.8港币，市值亿港币，上涨52.76%。三是海天酱油，市值超亿，年全年股价上涨了.83%。四是贵州茅台，市值已过2万亿，年全年股价上涨了68.89%。03年最火热的是社区团购，它与生鲜食材供应链的发展有什么关系？
社区团购是非常重要的流量入口，阿里、腾讯、美团、京东、拼多多、滴滴等互联网巨头通过自建或者投资方式押注这一赛道，本质上是抢流量。巨额资金的流入将加速行业发展，再加上*策监管，行业的格局也会发生较大变化，远远没到终局。
生鲜品类是社区团购非常重要的引流爆品，高频刚需，物美价廉。社区团购的生鲜产品对保鲜温度、时效性要求高，比如冰鲜肉类保鲜温度4℃，5-7天保质期，将倒逼生鲜供应链快速发展。04
04巨头入场社区团购倒逼生鲜食材供应链发生了哪些变化？巨头入场，社区团购平台也进入洗牌期，头部的社区团购平台日均订单上百万甚至更高，这对生鲜产品供应提出了极高的要求。一是，供应链的稳定性，电商平台是典型的2C模式，增长是指数级，但大部分生鲜食材供应商是2B的，增长是线性级，较难满足日渐增长的订单供给，更何况部分供应商是同时服务多家平台。二是，供应链可数字化，食品安全是生死大事，要求流通环节全程可溯源。三是，供应链履约交付及时，社区团购借力资本快速跑马圈地全国扩张，倒逼供应链公司需要建立覆盖全国性生鲜供应链配送体系，生产端24H直达各平台区域仓。四是，生鲜供应链资本化。大部分平台都有30天账期，对于供应商来说，垫资压力较大，要快速发展，需要借力资本。05什么类型的公司具备投资价值？
从大的逻辑上看，第一，行业市场规模大，大行业才能出现大公司。第二，商业模式要非常好，技术领先，市场领先，打造了产业平台，同时跟数字化技术相结合。第三，在产业中有竞争优势地位。假设做到这三点，精选大行业，做出好模式，有竞争优势，公司就有可能登上金字塔塔尖，成为千亿市值以上规模的公司，成为产业的领袖。
06如何挖掘农业食品行业产业王者？
食品产业链覆盖的范围比较广，即使是在同一细分领域，各项目的商业模式、客户群体也有较大的区别。但通过分析我们投资的或者在服务的农业食品各细分产业链龙头，他们在发展壮大过程中呈现出一些共性。
一是，高性价比的产品供应。产品的稳定性、性价比是构建产品力的核心，具体如何实现产品力，各家企业根据自身的资源各有办法，比如产业链上游延伸、或者规模化集采。
二是，全国性的甚至是全球性营销网络。扩张前提，是否具备标准化单店模型与数字化运营系统；扩张过程中，是否有一套切实可行的合伙分利裂变机制；规模化扩张后，是否有全国化管控体系，组织管理能力能否跟上。这一点，回归到企业经营本质，急不来，还得拼运营熬出来。
三是，极强的履约服务能力。食品供应链尤其是冰鲜类产品保鲜期短，时效性要求高，要求24H直达，对冷链配送体系要求高。如何围绕营销渠道布局加工厂、配送路线、保障履约服务就很重要。
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年，农业食品行业哪些赛道值得
