多业并举的农业企业组织管理中存在的主要问 [复制链接]

「本文来源：科普中国」

农业是我国国民经济建设与发展的重要支撑和基础，其发展对我国产业经济升级和转型有着巨大推动作用，而农业企业的发展对我国农业现代化发展水平提高有直接影响。

一、多产业农业企业发展中面临的问题

1.1企业管理机制不健全

农业企业管理制度不健全，体制建设不能适应现阶段企业管理的需求，因产业的多业态经营现状，各个产业板块的发展方向、发展组织形式、产业板块运营模式不可复制，产业链条长，造成各部门间沟通协调不畅通、员工间职责分工不明确等组织问题。

1.2经营缺少专业人才

农业企业多业化经营的最终结果都是实现企业的产业化经营，但当前企业的管理现状仍难以满足今后企业可持续发展的需要。当前企业虽然具备了丰富的农业组织形式，但现实生产经营中严重缺乏具备农业科技、组织运营管理的综合素质人才，主要表现在“一才多用”人才配备不均。

1.3技术创新能力和意识不足

相关调查表明，我国有近一半农业企业缺乏技术创新意识，也缺少技术创新能力，企业在技术创新方面投入的人力、资金不成规模，这不但制约了多业化农业企业的现代化和科技化转型，同时也使得其管理技术长期处于不健全的状态，影响企业竞争力的提高。

1.4缺乏有效融资渠道

企业涉及的产业版块较广，导致每一版块前期基地的基础设施建设都需要大量的资金补缺，而农业生产性投资回收期长，投资见效慢，企业如果没有足够的资金填充都形成不了好的产业经营规模化效益；同时，没有畅通的融资信息，也形成外部融资的困境；农业企业所能得到的金融支持相当有限，除了资产抵押能进行小额贷款以外，融资渠道封闭且狭窄。

1.5新冠疫情对农业企业发展的冲击

新冠疫情影响下，导致农业企业开工复工延期、农民工错峰返岗，产生用工短缺现象，短期内农业企业运营较难完全恢复正常生产；同时由于产能受限，其资产结构、产品结构等都会受到影响；而且因为材料供应紧张、农产品流通渠道不畅、产业链受阻等，多业化农业企业生存发展受到严重挑战。

二、多业化农业企业管理的应对措施

2.1健全多产业农业企业管理体系

首先农业企业应当施行科学的管理机制，促使企业内部的权利归档以及角色职能更加明确，简化企业内部的管理层级，提高企业信息传递的真实性和时效性；其次对不同的部门应设立精准的管理条例，同时与各基地负责人签订生产计划责任状，将基地管理分工准确到每个员工，让企业管理更规范、标准，再依据赏罚分明的利益分配机制，激励员工生活生产的积极性，让员工更明确自己的分工，不断向更新更高的目标学习奋进。

2.2招聘培养专业复合型人才

任何企业想要发展都需要大批的精英人才才能构建一套完整的组织结构生产经营体系，这便需要激励企业现有人才的同时，更需要为企业注入新鲜“血液”。首先农业企业要针对技术型及管理型人才设定奖励性的利润分享和绩效考核，进一步激发他们的工作热情；其次虽然当前国家政策向农业的倾斜力度在不断加大，农业发展确实得到改善，但当前从事农业管理的人员仍然很少，所以要加大对于农业管理人员的培养，为企业实现现代化、产业化、规模化打造良好的人才基础。

2.3提高技术创新能力和意识

农业企业要加大技术创新理念的宣传力度，并将技术创新纳入企业未来发展规划。首先是积极组建技术创新团队和机构，并牵线农科院高校相关专业等机构，打造产学研一体化的企业管理创新联盟；其次借经济全球化的东风引进国外先进科学技术，推动企业内部生产、经营与管理技术的创新，这样企业在国内外发展影响下，会更加重视技术应用和管理从而强化技术性的管理模式，让新技术融入管理之中。

2.4开拓形成多样化的融资渠道

资金作为企业经营发展的“血液”，企业发展的任何一个环节都需要它的存在，同时为保证产业生产经营活动中任一环节都能拥有足够数量的资金，融资便成为其获取资金来源的主要方式。企业要发展，除了通过自身的资产积累，借助金融市场进行外部融资是必经之路。

2.5新冠疫情下的新发展

首先要强化疫情防控，确保员工及生产安全，制定科学、合理、适度、管用的针对性措施，认真做好复工复产前以及生产过程中检测筛查、通勤保障、个体防护等疫情防控工作。其次要强化经营管理，尽量将损失降到最小，严格控制现金流，积极压缩现金支出，降低成本。

三、结语

多产业农业企业的发展需要不断优化生产要素，要想尽快地在激列的市场环境中占据一席之地就需要进行不断地探索和研究。农业是我国经济发展的基础，农业企业发展的好坏也彰显着农业现代化的建设成效。因此想要提高农业企业的管理水平，就要求各农业企业要正视当前的管理问题，发展管理思路，创新管理策略，加强农村融资渠道，不断培养农业人才，树立正确的管理方向，进而为农业企业的进步和国民经济的发展打下坚实的基础。